Conoce a nuestros profesores: Cristina Alonso

¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Me llamo Cristina Alonso. Soy nieta de emprendedora, hija de emprendedora y mi socio de vida (mi marido) es también emprendedor. Llevo más de 20 años gestionando departamentos financieros de pymes y grupos de pymes, trabajando como intraemprendedora y como empresaria en mis propios proyectos. Combino una amplia experiencia profesional (comercio al por menor, franquicias, hostelería, parques y centros de ocio, empresas de servicios con implantación internacional, creación de filiales…) con la formación académica (Licenciada en Derecho por ICADE E-1, Máster en Dirección Económico Financiera por la Escuela de Finanzas Aplicadas -AFI- y postgrado en Community Manager). A través de Empresas en Positivo asesoramos, orientamos y ayudamos a emprendedores y empresas, funcionando como su departamento externo de dirección financiera sin renunciar a ser una parte más de ell@s. ¿Te apuntas a ser una empresa “en positivo”?

Todos los días escuchamos lo maravilloso que es ser emprendedor en los medios de comunicación. ¿Emprendedor y autónomo es lo mismo o por el contrario son dos conceptos diferentes?

Ser emprendedor es una forma de vida. Una forma de mirar y afrontar el mundo de forma diferente. Cuando mis hijos me proponían soluciones diferentes, alternativas a problemas cotidianos, estaban emprendiendo.
Ser autónomo es otra historia. Se trata de una mera formalidad legislativa en cuanto al régimen de afiliación a la Seguridad Social. Incluso es obligatoria en algunos casos (cuando eres administrador de una sociedad, por ejemplo) aunque no seas emprendedor.

El emprendedor ¿nace o se hace?

En mi opinión es importante que exista una actitud emprendedora, luego esa actitud se puede mejorar y potenciar.

Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

Emprender siempre es complejo, duro, difícil…quizás en este momento haya más oportunidades que en cualquier otro. Sólo hay que saber encontrarlas.

Los emprendedores actuales, ¿tienen más o menos oportunidades de buscar financiación? ¿Publica? ¿Privada?

Ayudas públicas y líneas de financiación para apoyar a los emprendedores hay en este momento muchas. Pero normalmente son un complemento.
En cuanto a la financiación privada distinguiría entre la financiación bancaria y el resto. El acceso a la financiación bancaria, si bien parece haber mejorado en los últimos meses, no lo ha hecho en los últimos años. Y las condiciones siguen siendo excesivas en algunos casos.
Por otro lado, han surgido un montón de nuevas opciones como Crowdfunding, Crowdlending, Business Angels…Desde mi punto de vista este último grupo constituye una opción que cada vez hay que tener más en cuenta y en la que hay muchas oportunidades.

Cada vez surgen más iniciativas privadas de apoyo al emprendedor. ¿A que puede ser debido?

A que la Administración Pública no sabe, no puede en muchas ocasiones dar respuesta a las necesidades reales de las empresas. Piensan en qué pueden necesitar, yo creo que se esfuerzan, pero no preguntan, no saben cómo funcionan las empresas. No son conscientes de que un mes de demora puede ser la diferencia entre que un proyecto triunfe o no llegue a ver la luz.
A veces la ayuda llega tarde.

Para ti, ¿cual es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

En estos últimos intentamos que sean muy personalizados y ajustado a las necesidades concretas del emprendedor y del negocio que vaya a poner en marcha. Para micropymes, no para Pymes. No hay que “verlo” todo. Creo que es más importante centrarse e incrementar los conocimientos y la práctica del negocio en concreto.

¿En que sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

Compartiendo experiencia y experiencias. Hay mucha leyenda urbana sobre cómo son las cosas.
Yendo al grano. Circunscribiéndonos a aquello que va a serle útil al emprendedor. Centrándonos mucho en la práctica.
Tristemente muchas veces tengo que oír: ¡Ay! Si te hubiera conocido unos meses antes…

Como profesor y mentor en Conkistadores La Universidad del Emprendedor. ¿Qué te parece desde dentro?

Me encaaaanta el proyecto. En mi opinión las facultades de empresa debían contar obligatoriamente en sus claustros con empresarios en ejercicio. Creo que un emprendedor puede transmitir a otro mejor que nadie. Es el que mejor puede ponerse en la piel del otro. Es el que separa la paja del grano rápidamente.
Como las facultades no lo hacen… para eso está Conkistadores.

¿Qué 5 recursos harían falta (no solo económicos) para que en tu región y en España se pueda desarrollar un ecosistema emprendedor sostenible y perdurable en el tiempo?
  • Fomento del emprendimiento desde primaria. No sólo con programas específicos, sino con una concienciación y formación en esta línea de todo el profesorado. En mi opinión no se deberían tener profesores de economía y empresa en bachillerato que afirmen en su clase que la culpa de la crisis la tienen los empresarios. No se debería penalizar a l@s alumn@s que resuelven problemas de matemáticas de forma diferente a la estipulada y alcanzan la solución correcta…
  • Mayor apoyo real y legislación diferenciada para las micropymes (el 95% del tejido productivo). No se puede pedir lo mismo a Coca-Cola que a Empresas en Positivo. Reconozco que se ha avanzado en este tema, pero queda mucho camino por recorrer.
  • Ensalzando, ponderando en su justa medida el fracaso. Sólo se equivoca el que lo intenta. El que está quieto, no fracasa, claro.
  • Eliminación de la burocracia innecesaria.
  • Mejor tratamiento a los autónomos. Cuota reducida inicial y después proporcional a los ingresos, por ejemplo. Ley de segunda oportunidad real, y de tercera y cuarta.
¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?

En aprender, realizar y desarrollar su modelo de negocio y en poner en marcha un MPV (mínimo producto viable). Prueba si tu negocio funciona o no en la economía real con el mínimo coste.

¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor que ha fracasado y uno que no lo hecho “todavía”?

La experiencia. De todo se aprende y se aprende más del fracaso que del éxito. Mi frase favorita: Unas veces aprendo y otras, incluso acierto.
El que ha fracasado ha hecho un máster muy caro, pero es un máster.

Atendiendo a la pregunta anterior, ¿por qué el éxito de un emprendedor en España nunca está ligado a los fracasos anteriores?

Porque en España estigmatizamos el fracaso y ¡ya está bien! ¿Cómo aprendemos a andar? Tropezando y levantándonos. Eso debería ser lo habitual en todas las fases de la vida. Más en la empresarial.

¿Qué es el “éxito” para ti?

Poder dormir tranquila y dedicarle tiempo a mi gente disfrutando con lo que hago cada minuto del día.

Además de tus proyectos habituales ¿En qué idea de negocio novedosa estás trabajando ahora?

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Conoce a nuestros profesores: Marta Díaz Barrera

Conoce a nuestros profesores: Marta Díaz Barrera

Profesora:
Marta Díaz Barrera
Consultora Transformación Digital y Asesora de Talento
Fundadora y CEO de Talentoscopio
@MartaDzBarrera  Linkedin Marta Diaz Barrera

 

Marta Diaz Barrera Talentoscopio

¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Un poco sobre mi:

  • Soy consultora de Transformación Digital y Asesora de Talento. Mi carrera profesional tiene dos ejes: Innovación Tecnológica y Desarrollo de Negocio que he desarrollado en multinacionales americanas y francesa.
  • Me apasionan las tendencias empresariales y contribuir al cambio de la sociedad.
  • Cada semana me encuentras en los medios de comunicación, ya sea en radio, TV online, prensa digital y blogs.
  • He participado en proyectos interesantes como por ejemplo, el lanzamiento de Internet móvil en España; el diseño del primer juego online del mercado a finales de los años 90 (precursor de la era del gaming) y la introducción de la geolocalización en nuestro país.
  • Colaboro con Escuelas de Negocio españolas y extranjeras y también con Universidades.
  • Soy mentora de start-ups y asesora de CEOs. He trabajado en una start-up en el año 2001 cuando prácticamente nadie conocía ese término 😉
  • Acabo de escribir el capítulo de un libro sobre Smart Cities y la 2ª edición del Estudio de Talento en Start-ups.
  • Me encantan las charlas TED, de hecho, soy parte del equipo organizador de TEDxKids@Cibeles
Todos los días escuchamos lo maravilloso que es ser emprendedor en los medios de comunicación. ¿Emprendedor y autónomo es lo mismo o por el contrario son dos conceptos diferentes?

Autónomo y emprendedor son conceptos distintos. El tipo de perfil de uno y otro es diferente, como también lo es la manera de organizarse, el foco y la metodología que siguen unos y otros. Algo a tener en cuenta: muchos emprendedores empiezan como autónomos antes de constituirse como empresa.

El emprendedor ¿nace o se hace?

Emprender es un estilo de vida. Se lleva en el ADN. Muchos emprendedores tienen una pasión desde muy pequeños, otros deciden desarrollar un determinado proyecto a raíz de una necesidad que han detectado y que ven que no está cubierta, hay incluso quien toma la decisión después de un viaje o a raíz de vivencias por las que han pasado.
El emprendedor lo es de sol a sol y esto también es aplicable para quienes trabajan en grandes corporaciones y ponen en marcha proyectos innovadores (se les conoce como intraemprendedores). De hecho, las grandes empresas están cambiando sus procesos para hacerlos más abiertos, flexibles, creativos y buscando la participación de todos los miembros del equipo.
Hay una parte del emprendimiento que se puede y debe aprender, como por ejemplo: habilidades y las nuevas competencias digitales que nos permitirán estar al día en la era de la transformación digital; también metodologías; procesos; el arte del networking; design thinking y experiencia de usuario, entre otros temas clave.

Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

A pesar de la grave situación económica que hemos vivido a nivel global, siempre es buen momento para emprender. Lo importante es ver el hueco, detectar la necesidad o generarla, tener claro quién es tu cliente/usuario, lanzar prototipos y pivotar si es necesario. El conocimiento del mercado también ayuda mucho, sobre todo en el momento actual en que la velocidad de adopción de tecnologías es muy corta.
Para conseguir todo esto, es fundamental que Talento y una actitud positiva, vayan de la mano, sobre todo después de escuchar muchas veces el “NO”.

Los emprendedores actuales, ¿tienen más o menos oportunidades de buscar financiación? ¿Publica? ¿Privada?

En este momento, existe un ecosistema en España y comunidades de start-ups que han luchado duro por hacerse escuchar y por hacerse visibles. Hay cientos de foros, jornadas, eventos y cuentan con el apoyo de inversores y de medios de comunicación.
La financiación y el importe invertido variarán, en función del tipo de inversor (público, privado) pero también de la fase en la que se encuentre el proyecto. Es interesante tener una buena red de contactos que te permita seguir conociendo personas, como también lo es tener un proyecto atractivo, rentable, replicable y escalable. Con todo ello, las posibilidades de financiación serán mayores.

Para ti, ¿cuál es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

La diferencia es total y absoluta. Siempre es recomendable recibir asesoramiento de personas que ya han emprendido anteriormente. Esto lo cambia todo y es en parte la clave del éxito del programa de formación.
La ventaja principal de contar con personas que ya han lanzado proyectos es, que podrán contarte en primera persona cuáles han sido sus errores, sus aciertos y los pasos que darían si estuviesen en tu misma situación.

¿En que sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

Por mi experiencia y trabajo en distintos mercados, aporto valor en tres áreas: (a) la parte estratégica y de desarrollo de negocio según las tendencias del mercado; (b) la detección del potencial del emprendedor para evaluar si encaja en un perfil de CEO, CTO, CDO, CXO (NB: los emprendedores que comienzan su andadura quieren ser CEO por el hecho de haber tenido la idea, aún cuando su perfil no esté alineado con las funciones de un CEO); (c) la creación de equipos de trabajo.

¿Qué 5 recursos harían falta (no solo económicos) para que en tu región y en España se pueda desarrollar un ecosistema emprendedor sostenible y perdurable en el tiempo?
  1. Las Ganas que tenga la región por impulsar realmente el ecosistema
  2. La Visión de crear futuro
  3. Ofrecer una red de mentores de calidad (después de haberla construido)
  4. La Cultura del Talento
  5. Apoyar para que los emprendedores sigan compartiendo sus experiencias, porque serán motivo de inspiración para otros.
¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?
  1. En un buen desarrollador
  2. En un buen abogado
  3. En un buen diseñador
  4. En mejorar las condiciones en que trabaja el equipo
  5. Reservaría una parte de esos 10.000 euros para seguir captando negocio y hacer todo lo posible por convertir leads en clientes.
¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor que ha fracasado y uno que no lo hecho “todavía”?

Hay varias, pero mencionaría dos en particular:
– la madurez post fracaso, que es la que adquiere el emprendedor tanto a nivel vital como a nivel profesional
– el aprendizaje tan grande que supone pasar por toda la montaña rusa de las emociones y el darse cuenta de que a pesar de haber fracasado, quieres lanzarte de nuevo.

Atendiendo a la pregunta anterior, ¿por qué el éxito de un emprendedor en España nunca está ligado a los fracasos anteriores?

Por un tema de imagen y por una cuestión de memoria.
Parece que olvidamos rápido los pasos anteriores que el emprendedor ha dado hasta llegar a tener éxito, para solo quedarnos con la última etapa que es la que corresponde al éxito.

¿Qué es el “éxito” para ti?

El éxito es apoyar y participar en proyectos que ayuden a cambiar la sociedad.
El éxito es transformar y crear futuro, para ser más colaborativos y solidarios.
El éxito es hacer lo que te gusta con una gran sonrisa, ilusión, pasión y además inspirar a otras personas.
El éxito es hacer las cosas sencillas, extraordinariamente bien.

Además de tus proyectos habituales ¿En qué idea de negocio novedosa estás trabajando ahora?

En poco tiempo podremos hablar de ella 😉

 

Profesora:
Marta Díaz Barrera
Consultora Transformación Digital y Asesora de Talento
Fundadora y CEO de Talentoscopio
@MartaDzBarrera  Linkedin Marta Diaz Barrera

Gracias por la entrevista!

¡¡ Muchas gracias por tus respuestas!!

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