Una de las mejores herramientas para la planificación estratégica y gestión de equipos es el mapa de talento. Éste ayuda a planificar el desarrollo mediante la evaluación de las aptitudes, las habilidades y el potencial de los trabajadores.

¿Qué es un mapa de talento?

El mapa de talento se puede definir como una especie de inventario en el que se reflejan todas las capacidades de los empleados de una empresa. Sustituye al plan de carrera profesional, ya que aporta una perspectiva individual del desempeño laboral de cada trabajador y, gracias a ello, el capital humano que se tiene está más comprometido, satisfecho y es más fiel a la empresa.

No se puede tratar a todos los profesionales como si fueran clones. De hecho, David Smith afirma en Workforce of One que cada persona tiene unas capacidades, necesidades y aprendizaje diferentes.

Esta herramienta es fundamental en el liderazgo de equipos porque con ella se miden todas las capacidades de cada colaborador, su experiencia, conocimientos, valores y competencias, incorporando también elementos como la motivación personal o la actitud de cada uno.

¿Cuáles son las funciones del mapa de talento?

Cuando miras hacia esta herramienta puedes ver cómo se dispone como un diagrama en el que cada trabajador de la empresa se representa según su potencial para la organización, sus fortalezas o aportaciones.

En un nivel funcional, el mapa tiene una serie de objetivos, tales como:

– Aumentar la equidad para evaluar el desempeño.

– Contribuir a que se diseñe un plan de formación personalizado.

– Permitir una mayor comprensión para que se consiga el desarrollo personal de cada uno de los miembros de la organización.

– Reducir la tasa de abandono voluntario por parte de los empleados, lo que da mayor estabilidad a la organización.

– Facilitar que se tomen decisiones cuando se asignan cargos o roles entre los distintos profesionales de la empresa.

– Orientar el perfil que se ha de buscar en un proceso de selección.

– Mejorar la satisfacción de los empleados, lo que se traduce en mayor rendimiento y productividad.

– Ayudar a planificar la sucesión de un puesto vacante.

– Facilitar la detección de carencias, hablando de talento.

Importancia del mapa de talento en la gestión de equipos

1. Evita que el personal se estanque y pierda la motivación

Si un trabajador no encuentra su sitio en una empresa puede ser porque no está suficientemente motivado o porque sus funciones no son las adecuadas. Esto se puede y se debe frenar con un mapa de talento.

2. Fideliza a los trabajadores

Con los programas de coaching y formación, se puede hacer que los empleados se enfoquen en sus funciones. Eso facilita su integración. Estas políticas suelen entenderse como una inversión para que cada uno extraiga su potencial máximo.

3. Exprimen al talento

Es imprescindible que no se desaproveche el talento de los empleados. ¿Cómo se consigue? Simplemente realizando funciones en las que lo exploten al máximo.

4. Mayor productividad

Si la plantilla rinde más y mejor, se traduce en un mejor resultado para la empresa.

En definitiva, con el mapa de talento se crea una hoja de ruta para poder cumplir objetivos. ¿Aún no sabes por dónde empezar? Nosotros te ayudamos.

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