Formación innovadora para personas
En CONKISTADORES creemos que en la innovación como punto indispensable para realizar grandes proyectos. Utilizamos técnicas de vanguardia en la formación de equipos. Gestionamos cada área por separado y en conjunto.
“En la vida todo está continuamente en evolución”
Soluciones “llave en mano”
Para organizaciones que deseen conocer a los miembros de su equipo para aumentar la calidad de su trabajo/equipo y sus relaciones. Comprobar los puntos fuertes y débiles de cada estilo de personalidad en el entorno de trabajo, y qué competencias laborales clave dominan mejor.
Soluciones “llave en mano”
Para organizaciones que deseen conseguir un equipo altamente productivo mediante la “potenciación de sus roles”, la gestión del tiempo y productividad, la resolución de conflictos y la negociación
Soluciones “llave en mano”
Para organizaciones que deseen pasar de un modelo de gestión tradicional y jerárquico a un entorno ágil de colaboración y mejora: gestión de equipos ágiles, deslocalizados y/o externalizados.
COHESIÓN DE EQUIPOS. PERFILES. ENEAGRAMA EN EL ENTORNO LABORAL
- El trabajo en equipo
- La Comunicación en el equipo
- Delegación eficaz de funciones
- Toma de decisiones
- Mejora del rendimiento
- Motivación
- Eneagrama: Estudio de cada tipo de personalidad y análisis del comportamiento
- Plan de Desarrollo del equipo
- Buenas prácticas para el Trabajo en Equipo
COMPETENCIAS Y ACTITUDES DEL INTRAEMPRENDEDOR
- Características del emprendedor corporativo
- Qué elementos hacen que una organización sea proclive a innovar con éxito
- Mitos y realidades del emprendedor corporativo
INTELIGENCIA EMOCIONAL. GESTIÓN DEL CAMBIO
- Alineamiento visión estratégica de empresa
- Gestión productiva del cambio
- La comunicación y el compromiso como estrategias competitivas y diferenciales de la organización.
- La Inteligencia Emocional al servicio de la gestión productiva y positiva del cambio
PROYECTOS DE INTRAEMPRENDIMIENTO
- Características de proyectos de intraemprendimiento con alto potencial de crecimiento (cultura corporativa, incentivos, claves de rendimiento, modelos de negocio y liderazgo).
- Casos de éxito de emprendimiento corporativo
GESTIÓN DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN
- PREVENCIÓN, MANEJO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN
Concepto de conflicto
Elementos básicos y clases de conflictos
Niveles del conflicto
Técnicas de prevención de conflictos
Reglas esenciales en la gestión de conflictos
Técnicas de resolución de conflictos - NEGOCIACIÓN
Clasificación de las estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Factores determinantes en la práctica
Variables de la personalidad del buen negociador
Capacidades del negociador
Cualidades del negociador
Clases de negociadores
La psicología en la negociación.
EQUIPOS AGILES CON SCRUM
- Gestión de equipos de trabajo
- Introducción a las técnicas ágiles y SCRUM
- El equipo ágil
Características de un equipo ágil
Skills de un miembro de un equipo ágil
El gestor de equipo ágil
Otros roles: Scrum Master, Product Owner, etc.
MODELOS DE GESTIÓN DEL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
- Herramientas de gestión de proyectos de intraemprendimiento y modelo corporativo que promueva el emprendimiento de manera continua y sostenible en la empresa.
- Seguimiento e indicadores de gestión. Evaluación del sistema y mejora.
- Cómo gestionar con éxito los esfuerzos en materia de intraemprendimiento: elementos comunes y diferencias según la realidad de cada empresa.
- Conversaciones con empresas “tractoras” de nuestro entorno, para compartir su experiencia en el lanzamiento de nuevos negocios, sus principales aprendizajes y sus planteamientos para el futuro.
GESTION DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD
- Introducción a la productividad personal.
- El método GTD de David Allen.
- Las 5 fases del método GTD:
Capturar
Aclarar
Organizar
Revisar
Hacer
ESTRATEGIA COORPORATIVA. OPORTUNIDADES E INICIATIVAS
- El encaje de los nuevos negocios en la estrategia de la empresa
- La identidad de la empresa: pasado, presente y aspiraciones de cara al futuro
- Los focos: búsqueda de oportunidades en torno a las capacidades internas y los cambios del entorno.
- La estrategia corporativa: cómo evaluar el encaje estratégico de las nuevas iniciativas
EQUIPOS DESLOCALIZADOS Y EXTERNALIZADOS
- El futuro de la organización 3.0
- Gestión de equipos deslocalizados y/o externalizados
- Casos de éxito
Alumnos
Profesores Asociados
Valoración media
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