Formación innovadora para personas

En CONKISTADORES creemos que en la innovación como punto indispensable para realizar grandes proyectos. Utilizamos técnicas de vanguardia en la formación de equipos. Gestionamos cada área por separado y en conjunto.

“En la vida todo está continuamente en evolución” 

Soluciones “llave en mano”

Para organizaciones que deseen conocer a los miembros de su equipo para aumentar la calidad de su trabajo/equipo y sus relaciones. Comprobar los puntos fuertes y débiles de cada estilo de personalidad en el entorno de trabajo, y qué competencias laborales clave dominan mejor.

Soluciones “llave en mano”

Para organizaciones que deseen conseguir un equipo altamente productivo mediante la “potenciación de sus roles”, la gestión del tiempo y productividad, la resolución de conflictos y la negociación

Soluciones “llave en mano”

Para organizaciones que deseen pasar de un modelo de gestión tradicional y jerárquico a un entorno ágil de colaboración y mejora: gestión de equipos ágiles, deslocalizados y/o externalizados.

COHESIÓN DE EQUIPOS. PERFILES. ENEAGRAMA EN EL ENTORNO LABORAL

    1. El trabajo en equipo
    2. La Comunicación en el equipo
    3. Delegación eficaz de funciones
    4. Toma de decisiones
    5. Mejora del rendimiento
    6. Motivación
    7. Eneagrama: Estudio de cada tipo de personalidad y análisis del comportamiento
    8. Plan de Desarrollo del equipo
    9. Buenas prácticas para el Trabajo en Equipo

    COMPETENCIAS Y ACTITUDES DEL INTRAEMPRENDEDOR

     

    1. Características del emprendedor corporativo
    2. Qué elementos hacen que una organización sea proclive a innovar con éxito
    3. Mitos y realidades del emprendedor corporativo

    INTELIGENCIA EMOCIONAL. GESTIÓN DEL CAMBIO

     

    1. Alineamiento visión estratégica de empresa
    2. Gestión productiva del cambio
    3. La comunicación y el compromiso como estrategias competitivas y diferenciales de la organización.
    4. La Inteligencia Emocional al servicio de la gestión productiva y positiva del cambio

    PROYECTOS DE INTRAEMPRENDIMIENTO

     

    1. Características de proyectos de intraemprendimiento con alto potencial de crecimiento (cultura corporativa, incentivos, claves de rendimiento, modelos de negocio y liderazgo).
    2. Casos de éxito de emprendimiento corporativo

    GESTIÓN DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN

    1. PREVENCIÓN, MANEJO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA ORGANIZACIÓN
      Concepto de conflicto
      Elementos básicos y clases de conflictos
      Niveles del conflicto
      Técnicas de prevención de conflictos
      Reglas esenciales en la gestión de conflictos
      Técnicas de resolución de conflictos
    2. NEGOCIACIÓN
      Clasificación de las estrategias de negociación
      Tácticas de negociación
      Factores determinantes en la práctica
      Variables de la personalidad del buen negociador
      Capacidades del negociador
      Cualidades del negociador
      Clases de negociadores
      La psicología en la negociación.

    EQUIPOS AGILES CON SCRUM

      1. Gestión de equipos de trabajo
      2. Introducción a las técnicas ágiles y SCRUM
      3. El equipo ágil
        Características de un equipo ágil
        Skills de un miembro de un equipo ágil
        El gestor de equipo ágil
        Otros roles: Scrum Master, Product Owner, etc.

      MODELOS DE GESTIÓN DEL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO

       

      1. Herramientas de gestión de proyectos de intraemprendimiento y modelo corporativo que promueva el emprendimiento de manera continua y sostenible en la empresa.
      2. Seguimiento e indicadores de gestión. Evaluación del sistema y mejora.
      3. Cómo gestionar con éxito los esfuerzos en materia de intraemprendimiento: elementos comunes y diferencias según la realidad de cada empresa.
      4. Conversaciones con empresas “tractoras” de nuestro entorno, para compartir su experiencia en el lanzamiento de nuevos negocios, sus principales aprendizajes y sus planteamientos para el futuro.

      GESTION DEL TIEMPO Y PRODUCTIVIDAD

      1. Introducción a la productividad personal.
      2. El método GTD de David Allen.
      3. Las 5 fases del método GTD:
        Capturar
        Aclarar
        Organizar
        Revisar
        Hacer

      ESTRATEGIA COORPORATIVA. OPORTUNIDADES E INICIATIVAS

       

      1. El encaje de los nuevos negocios en la estrategia de la empresa
      2. La identidad de la empresa: pasado, presente y aspiraciones de cara al futuro
      3. Los focos: búsqueda de oportunidades en torno a las capacidades internas y los cambios del entorno.
      4. La estrategia corporativa: cómo evaluar el encaje estratégico de las nuevas iniciativas

      EQUIPOS DESLOCALIZADOS Y EXTERNALIZADOS

       

      1. El futuro de la organización 3.0
      2. Gestión de equipos deslocalizados y/o externalizados
      3. Casos de éxito

      Alumnos

      Profesores Asociados

      Valoración media

      %

      Clientes que repiten

      ¿Está tu empresa preparada para el futuro?

      Hablemos para analizar la solución.

      Uso de cookies

      Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

      ACEPTAR
      Aviso de cookies