Aunque producir cualquier tipo de bien o servicio pueda parecer algo totalmente rutinario, la cadena de producción requiere de visión, estrategia y precisión para conseguir los objetivos planteados inicialmente y no fallar en el nivel de ventas previsto. Por ello, cada vez son más necesarios profesionales de lo que se conoce como supply chain management.

La correcta gestión de proyectos en la cadena de suministro

La función principal que debes ser desempeñar como responsable de la gestión de proyectos de la cadena de suministro no es otra que garantizar una metodología correcta de producción, que sea eficiente y que, sobre todo, permita cumplir con las entregas previstas con el cliente final.

Sin embargo, el mundo no para de cambiar y, por tanto, debe ser capaz de estar al tanto de todas las transformaciones que se producen para ofrecer a la empresa las metodologías de producción con la mayor eficiencia, y que además se adapten a los estándares de calidad más altos.

Este reto, dentro de la especialidad del Project Management, cada vez se vuelve mayor debido a la globalización y a la omnicanalidad que ofrece múltiples formas de entrega al cliente. Por tanto, debes estudiar cuidadosamente aquella especialidad que es más adecuada de acuerdo a las necesidades del cliente. Este cada vez presenta una mayor exigencia y, por tanto, su conformismo es cada vez más pequeño.

Las claves para una correcta gestión de proyectos

Como Project Manager debes presentar una base de conocimiento asentada acerca de los objetivos de la empresa en cada proyecto, las exigencias del cliente y, finalmente, los recursos con los que cuenta la organización. Sin embargo, en ningún momento debes perder de vista que la logística también es cosa de equipo. Todo el mundo suma y, por tanto, la correcta coordinación permitirá alcanzar una mayor eficiencia y alcanzar los objetivos con los mínimos costes posibles.

Los plazos de entrega pueden presentar diferentes grados de urgencia. Es esencial ocuparse primero de aquello que es prioritario. Esta visión debes transmitirla también a los jefes de cada equipo de producción. No obstante, tampoco debes dejar que la teoría sobresalga por encima de la práctica. En los proyectos de emprendedores, cada vez está más extendida la metodología del learning by doing, es decir, de aprender haciendo. A través de los errores que puedas ir cometiendo, te darás cuenta de cuál es el camino a seguir en cada momento. La experiencia acaba siendo un grado que se puede aumentar.

Por esta razón, es de crucial importancia que elabores una auditoría tanto antes de empezar como al finalizar cualquier proyecto. De esta forma, podrás analizar detenidamente los riesgos que presenta la cadena de producción y ser previsor y actuar en consecuencia. Al mismo tiempo, podrás corregir aquello que no ha funcionado y no repetirlo en el futuro. También tendrás la posibilidad de implementar los cambios que sean necesarios para asegurarte de que se hace una correcta gestión de los recursos necesarios en el supply chain management. Si tienes cualquier duda, puedes contactar con nosotros. Somos expertos en gestión de equipos.

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