Profesora:
Marta Díaz Barrera
Consultora Transformación Digital y Asesora de Talento
Fundadora y CEO de Talentoscopio
@MartaDzBarrera  Linkedin Marta Diaz Barrera

 

Marta Diaz Barrera Talentoscopio

¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Un poco sobre mi:

  • Soy consultora de Transformación Digital y Asesora de Talento. Mi carrera profesional tiene dos ejes: Innovación Tecnológica y Desarrollo de Negocio que he desarrollado en multinacionales americanas y francesa.
  • Me apasionan las tendencias empresariales y contribuir al cambio de la sociedad.
  • Cada semana me encuentras en los medios de comunicación, ya sea en radio, TV online, prensa digital y blogs.
  • He participado en proyectos interesantes como por ejemplo, el lanzamiento de Internet móvil en España; el diseño del primer juego online del mercado a finales de los años 90 (precursor de la era del gaming) y la introducción de la geolocalización en nuestro país.
  • Colaboro con Escuelas de Negocio españolas y extranjeras y también con Universidades.
  • Soy mentora de start-ups y asesora de CEOs. He trabajado en una start-up en el año 2001 cuando prácticamente nadie conocía ese término 😉
  • Acabo de escribir el capítulo de un libro sobre Smart Cities y la 2ª edición del Estudio de Talento en Start-ups.
  • Me encantan las charlas TED, de hecho, soy parte del equipo organizador de TEDxKids@Cibeles
Todos los días escuchamos lo maravilloso que es ser emprendedor en los medios de comunicación. ¿Emprendedor y autónomo es lo mismo o por el contrario son dos conceptos diferentes?

Autónomo y emprendedor son conceptos distintos. El tipo de perfil de uno y otro es diferente, como también lo es la manera de organizarse, el foco y la metodología que siguen unos y otros. Algo a tener en cuenta: muchos emprendedores empiezan como autónomos antes de constituirse como empresa.

El emprendedor ¿nace o se hace?

Emprender es un estilo de vida. Se lleva en el ADN. Muchos emprendedores tienen una pasión desde muy pequeños, otros deciden desarrollar un determinado proyecto a raíz de una necesidad que han detectado y que ven que no está cubierta, hay incluso quien toma la decisión después de un viaje o a raíz de vivencias por las que han pasado.
El emprendedor lo es de sol a sol y esto también es aplicable para quienes trabajan en grandes corporaciones y ponen en marcha proyectos innovadores (se les conoce como intraemprendedores). De hecho, las grandes empresas están cambiando sus procesos para hacerlos más abiertos, flexibles, creativos y buscando la participación de todos los miembros del equipo.
Hay una parte del emprendimiento que se puede y debe aprender, como por ejemplo: habilidades y las nuevas competencias digitales que nos permitirán estar al día en la era de la transformación digital; también metodologías; procesos; el arte del networking; design thinking y experiencia de usuario, entre otros temas clave.

Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

A pesar de la grave situación económica que hemos vivido a nivel global, siempre es buen momento para emprender. Lo importante es ver el hueco, detectar la necesidad o generarla, tener claro quién es tu cliente/usuario, lanzar prototipos y pivotar si es necesario. El conocimiento del mercado también ayuda mucho, sobre todo en el momento actual en que la velocidad de adopción de tecnologías es muy corta.
Para conseguir todo esto, es fundamental que Talento y una actitud positiva, vayan de la mano, sobre todo después de escuchar muchas veces el “NO”.

Los emprendedores actuales, ¿tienen más o menos oportunidades de buscar financiación? ¿Publica? ¿Privada?

En este momento, existe un ecosistema en España y comunidades de start-ups que han luchado duro por hacerse escuchar y por hacerse visibles. Hay cientos de foros, jornadas, eventos y cuentan con el apoyo de inversores y de medios de comunicación.
La financiación y el importe invertido variarán, en función del tipo de inversor (público, privado) pero también de la fase en la que se encuentre el proyecto. Es interesante tener una buena red de contactos que te permita seguir conociendo personas, como también lo es tener un proyecto atractivo, rentable, replicable y escalable. Con todo ello, las posibilidades de financiación serán mayores.

Para ti, ¿cuál es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

La diferencia es total y absoluta. Siempre es recomendable recibir asesoramiento de personas que ya han emprendido anteriormente. Esto lo cambia todo y es en parte la clave del éxito del programa de formación.
La ventaja principal de contar con personas que ya han lanzado proyectos es, que podrán contarte en primera persona cuáles han sido sus errores, sus aciertos y los pasos que darían si estuviesen en tu misma situación.

¿En que sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

Por mi experiencia y trabajo en distintos mercados, aporto valor en tres áreas: (a) la parte estratégica y de desarrollo de negocio según las tendencias del mercado; (b) la detección del potencial del emprendedor para evaluar si encaja en un perfil de CEO, CTO, CDO, CXO (NB: los emprendedores que comienzan su andadura quieren ser CEO por el hecho de haber tenido la idea, aún cuando su perfil no esté alineado con las funciones de un CEO); (c) la creación de equipos de trabajo.

¿Qué 5 recursos harían falta (no solo económicos) para que en tu región y en España se pueda desarrollar un ecosistema emprendedor sostenible y perdurable en el tiempo?
  1. Las Ganas que tenga la región por impulsar realmente el ecosistema
  2. La Visión de crear futuro
  3. Ofrecer una red de mentores de calidad (después de haberla construido)
  4. La Cultura del Talento
  5. Apoyar para que los emprendedores sigan compartiendo sus experiencias, porque serán motivo de inspiración para otros.
¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?
  1. En un buen desarrollador
  2. En un buen abogado
  3. En un buen diseñador
  4. En mejorar las condiciones en que trabaja el equipo
  5. Reservaría una parte de esos 10.000 euros para seguir captando negocio y hacer todo lo posible por convertir leads en clientes.
¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor que ha fracasado y uno que no lo hecho “todavía”?

Hay varias, pero mencionaría dos en particular:
– la madurez post fracaso, que es la que adquiere el emprendedor tanto a nivel vital como a nivel profesional
– el aprendizaje tan grande que supone pasar por toda la montaña rusa de las emociones y el darse cuenta de que a pesar de haber fracasado, quieres lanzarte de nuevo.

Atendiendo a la pregunta anterior, ¿por qué el éxito de un emprendedor en España nunca está ligado a los fracasos anteriores?

Por un tema de imagen y por una cuestión de memoria.
Parece que olvidamos rápido los pasos anteriores que el emprendedor ha dado hasta llegar a tener éxito, para solo quedarnos con la última etapa que es la que corresponde al éxito.

¿Qué es el “éxito” para ti?

El éxito es apoyar y participar en proyectos que ayuden a cambiar la sociedad.
El éxito es transformar y crear futuro, para ser más colaborativos y solidarios.
El éxito es hacer lo que te gusta con una gran sonrisa, ilusión, pasión y además inspirar a otras personas.
El éxito es hacer las cosas sencillas, extraordinariamente bien.

Además de tus proyectos habituales ¿En qué idea de negocio novedosa estás trabajando ahora?

En poco tiempo podremos hablar de ella 😉

 

Profesora:
Marta Díaz Barrera
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Gracias por la entrevista!

¡¡ Muchas gracias por tus respuestas!!

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