Carta de bienvenida de un CEO contento

Carta de bienvenida de un CEO contento

Si has llegado hasta aquí es porque quieres unirte a nuestro equipo. Además, has decidido demostrar tu curiosidad y aprender sobre nosotros.

Me alegro de que lo hayas hecho.

 

En CONKISTADORES, las personas y la innovación están en el corazón de todo lo que hacemos.

Y todo lo que hacemos tiene un impacto en el mundo en el que vivimos.

No queremos ser invitados en la evolución de nuestra sociedad; Nosotros somos Agentes de Cambio. 

Ésa es una responsabilidad importante que, sin duda, estamos dispuestos a asumir. También es una gran oportunidad para marcar la diferencia entre aquellos que siempre suman y aquellos que esperan a que otros hagan el trabajo.

Somos una organización desjerarquizada, o lo que ahora se llama “liderazgo horizontal”.

No creemos en los cargos, sino en la responsabilidad de cada individuo del equipo.

Todos los días trabajamos para que las decisiones importantes de la empresa sean tomadas por todas las personas que la integran.

Algunos ejemplos:

Decidimos de manera democrática…
  • …dónde gastamos los recursos de la empresa.
  • …los horarios de trabajo.
  • …las vacaciones.
  • …el modelo de negocio.
  • …los salarios que debemos pagarnos.
    Tu candidatura en fase final se verá sometida a la decisión de todo el equipo.
Seguro que quieres saber cómo será tu día a día.

Te cuento que pasa en CK de lunes a domingo:

No creemos en los horarios fijos. Somos fanáticos de la productividad y no del presencialismo. Si alguien trabaja 1 hora diaria y consigue sacar adelante todos los proyectos…somos felices. Si alguien trabaja 12 horas un dia para poder cuidar a sus padres al día siguiente…somos felices.

– Pensamos que lo importante es que aquello a lo que nos hemos comprometido esté listo.  Mi compañera Ruth Farrona dice que “tenemos libertad absoluta y disposición absoluta”.

Tampoco creemos que haya que estar en la oficina todo el rato. Somos Knowmads. Tenemos compañeros trabajando en Madrid, Sevilla, Salamanca, Badajoz… Y si por alguna razón necesitas trabajar algún tiempo desde Suiza… Solo te pediremos que nos envíes chocolate.

Esto no quiere decir que no seamos super serios con el trabajo. Nos encanta que los proyectos salgan bien, con la mayor calidad posible. Y creemos en la mejora continua (Modo Kaizen On).

  • Utilizamos la metodología Scrum para organizarnos. Tenemos una reunión general todos los lunes, en la que TOD@S son protagonistas y se AUTOASIGNAN los proyectos y tareas donde creen que puede aportar valor en función de su carga de trabajo.
  • Tenemos una reunión de equipo diaria de 20 minutos. Sí, de 20 minutos.  Donde repasamos todo lo que vamos a hacer durante la jornada y ponemos encima de la mesa aquellas áreas donde necesitamos ayuda de otros compañeros.
  • En todas nuestras reuniones TODO el mundo debe hablar y dar su opinión. La reunión no termina si no ha hablado todo el mundo.
  • Y por supuesto evaluamos aquello que hacemos fenomenal y aquello que debemos mejorar en nuestras sesiones mensuales de Retrospectiva y Feedback.
Proyectos

Somos una empresa de innovación en procesos de aprendizaje y de gestión del cambio. Trabajamos para grandes multinacionales y, también, para diferentes administraciones públicas (tanto locales, regionales, nacionales, como europeas).

No te preocupes. Ya te contaremos sobre nuestros clientes y proyectos si formas parte del equipo, ya que la información dentro de la organización es totalmente transparente.

Todo el mundo tiene acceso a todos los datos, números, gastos, nóminas e, incluso, conocemos las alergias de cada uno de nosotros.

¿Qué valoramos en las personas que se incorporan a nuestro equipo?

Principalmente buscamos que sean buenas personas y que quieran cambiar el mundo con grandes acciones o pequeños hechos.

Buscamos a todas aquellas personas que sienten que no encajan en el lugar donde están ahora.

Qué piensan que pueden hacer mucho más de lo que están haciendo y que quieran tener estabilidad en su trabajo. A la vez también hacen que la sociedad cambie.

Y esperamos de ti que puedas aportar valor, experiencia e ideas en función de la vacante que tengamos abierta en cada momento.

Me alegra que estés aquí. Si te sientes identificad@ con nosotr@s, te animo a que navegues por nuestros perfiles en Linkedin y Facebook, y veas cuál es nuestro estilo.

Estamos orgullosos de nuestra historia y de lo que hemos logrado hasta ahora. Aunque no siempre contamos todo, ya que preferimos ser anónimos. Pero siempre estamos trabajando para lograr un futuro aún mejor.

 

¿Por qué? Somos CONKISTADORES y todo gran poder conlleva una gran responsabilidad.
Atrévete a conKistarnos con tu increible CV

Atrévete a conKistarnos con tu increible CV

En CONKISTADORES, La Nueva Formación somos un equipo innovador, que creamos y gestionamos proyectos dirigidos a facilitar procesos de transformación en organizaciones que quieren evolucionar, transformarse y crecer para adaptarse de forma ágil y eficiente. Y lo hacemos mejorando las habilidades de sus profesionales, desarrollando su talento y ayudándolos a crecer.

Nuestras propuestas brindan una solución integral a las organizaciones para adaptarse, provocando una renovación de conceptos, modelos y prácticas para gestionar el cambio y transformar equipos para hacer que sus componentes sean altamente efectivos.

Nos caracterizamos por ser una empresa knowmad: creemos en el teletrabajo y nuestro eKipo lo practica desde hace tiempo. Por lo tanto, disfrutarás de un horario flexible que se adaptará a tu vida. Además, podrás trabajar desde cualquier lugar del mundo.

Queremos que nuestro eKipo crezca.

¿Te apuntas a hacerlo con nosotros?  

Si…

  • Tienes un GPS de última generación que te permite localizar con exactitud oportunidades de desarrollo en proyectos de contratación pública y navegar a velocidad de crucero en todo el proceso
  • El trabajar por objetivos es tu forma de leer el mapa.
  • Tu trayectoria está precedida por un mínimo de 3 años de recorrido impulsando y gestionando proyectos de licitación pública en el área de SERVICIOS.
  • Buscas un trabajo que ponga en valor tu capacidad para dar la mejor respuesta a esos servicio.
¡¡Eres la persona en la que estamos pensando!!

 

FUNCIONES QUE DESARROLLARÁS:

  • Identificar las oportunidades públicas donde podamos aportar valor en el área de servicios.
  • Preparar documentación técnico-administrativa para proyectos de financiación pública.
  • Gestión y planificación de las acciones y objetivos de dichos proyectos.
  • Justificación de dichos proyectos.

REQUISITOS:

  • Gran capacidad de gestión, planificación y estructura de procesos.
  • Buenas habilidades en la redacción de memorias y propuestas técnicas.
  • Es imprescindible que estés acostumbrado/a a trabajar en equipo, ya que te unirás a un grupo de personas muy inquietas, fanáticas del ambiente colaborativo.
  • Necesitas actitud y enfoque a la mejora y aprendizaje continuo, porque nos gusta aprender sin parar.
  • Contarás con independencia en la toma de decisiones de las tareas que desarrolles, reportando a la dirección de proyectos sobre los resultados en base a los objetivos establecidos.

Las formaciones académicas que valoraremos especialmente son aquellas relacionadas con ciencias del aprendizaje y el desarrollo de personas (titulaciones en el ámbito de la pedagogía, psicología, neurobiología, neuroeducación… ). También pondremos en valor tus Soft Skills, tus logros y no dejaremos de apreciar una formación continua y sólida en gestión de proyectos y metodologías innovadoras. (Agile, Scrum…)

AHORA, LO QUE NOSOTROS OFRECEMOS:

  • 1 puesto a jornada completa.
  • Tus desplazamientos de trabajo estarán pagados.
  • Según tu experiencia, formación e idoneidad para nuestra candidatura podrás ganar un salario fijo bruto anual entre 22.000€ y 25.000€.

Si estás interesado/a, envía tu CV a info@conkistadores.com antes del 30 de junio de 2020 indicando en el asunto del mensaje : REF: TÉCNICO CONTRATACIÓN PÚBLICA

Si estás disponible para conKistarnos continúa leyendo

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En CONKISTADORES, La Nueva Formación somos un equipo innovador, que creamos y gestionamos proyectos dirigidos a facilitar procesos de transformación en organizaciones que quieren evolucionar, transformarse y crecer para adaptarse de forma ágil y eficiente. Y lo hacemos mejorando las habilidades de sus profesionales, desarrollando su talento y ayudándolos a crecer.

Nuestras propuestas brindan una solución integral a las organizaciones para adaptarse, provocando una renovación de conceptos, modelos y prácticas para gestionar el cambio y transformar equipos para hacer que sus componentes sean altamente efectivos.

Nos caracterizamos por ser una empresa knowmad: creemos en el teletrabajo y nuestro eKipo lo practica desde hace tiempo. Por lo tanto, disfrutarás de un horario flexible que se adaptará a tu vida. Además, podrás trabajar desde cualquier lugar del mundo.

Queremos que nuestro eKipo crezca.

¿Te apuntas a hacerlo con nosotros?  

Si…

  • Te gusta vivir la creación y arranque de un proyecto y no paras hasta que ves la señal de meta.
  • El trabajar por objetivos es tu forma de entender cómo andar la ruta.
  • Tu trayectoria está precedida por un mínimo de 3 años de recorrido impulsando y gestionando proyectos de innovación.
  • Estás buscando un trabajo que rienda suelta a tu capacidad para abrir nuevas rutas.
¡¡Eres la persona en la que estamos pensando!!

Emprenderás un viaje sin retorno, lleno de proyectos que quieren cambiar el mundo y para las principales organizaciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional.

FUNCIONES QUE DESARROLLARÁS

  • Preparar documentación para proyectos de innovación de financiación pública y privada.
  • Gestión técnica de proyectos del ámbito de la innovación y la consultoría dirigida al cambio en las organizaciones.
  • Llevar a cabo las planificación, acciones y objetivos de dichos proyectos.

La formaciones académicas que valoraremos especialmente son las relacionadas con Ciencias del Aprendizaje y el Desarrollo de Personas (titulaciones en el ámbito de la pedagogía, psicología, neurobiología, neuroeducación… ). También pondremos en valor tus Soft Skills, tus logros y no dejaremos de apreciar una formación continua y sólida en gestión de proyectos y metodologías innovadoras. (Agile, Scrum…).

QUÉ OFRECEMOS

  • 1 puesto a jornada completa.
  • Tus desplazamientos de trabajo estarán pagados.
  • Según tu experiencia, formación e idoneidad para nuestra candidatura podrás ganar un salario fijo bruto anual entre 22.000€ y 25.000€.

Prometemos que te divertirás, aprenderemos contigo y, además, formarás parte de un  equipo que tiene ganas de llegar muy lejos. ¿¡Necesitas más razones!?

 

Si estás interesado/a, envía tu CV a info@conkistadores.com antes del 30 de junio de 2020 indicando en el asunto del mensaje : REF: GESTOR I+D.

Deja de calentar la silla y trabaja por objetivos

Deja de calentar la silla y trabaja por objetivos

Deja de calentar la silla y trabaja por objetivos.

Comienza a aplicar esas prácticas que mejoran el trabajo y que harán crecer a tu equipo.

Las largas jornadas sentadas en una silla han existido desde el colegio. Estamos completamente seguros de que, en más de una ocasión, te han dicho lo de “ir a calentar la silla”. En cualquiera de las diferentes etapas por las que has pasado (colegio, instituto, universidad, trabajo…). Y, por desgracia, esa afirmación no es falsa.

Nuestro mercado laboral está caracterizado por ser presencial. De hecho, en numerosas ocasiones, el ir menos de 8 horas a la oficina es cuestionable. 

España es el país europeo que más horas le dedica al trabajo. Y también el reconocido como el menos productivo. Por lo tanto, estamos en la obligación de hacernos la siguiente pregunta:

¿Pasar más tiempo en la oficina es sinónimo de productividad laboral?

Convencidos, decimos firmemente que NO

Tenemos que luchar por instaurar un sistema de trabajo semipresencial-remoto que posibilite la conciliación personal y laboral de los trabajadores. Y lograr una cultura laboral basada en la obtención de resultados (independientemente de las horas que se le dediquen).

La situación de teletrabajo forzoso nos ha demostrado que estamos en la obligación de aprender a trabajar por objetivos independientes. Y de ejercer un liderazgo remoto fuera de obligaciones presenciales.

En esta experiencia obligada en remoto que hemos vivido, podemos decir que los resultados obtenidos han sido mejor que los que esperábamos. Entregas a tiempo, toda la flexibilidad que la situación permitía, conciliación y trabajo por acciones. Por lo tanto, hay que continuar perfeccionando esta táctica de trabajo con aportaciones de mejora que permita el crecimiento continuo.

¿Sabes que debes hacer para empezar a trabajar por objetivos en tu equipo? Te dejamos algunos pasos a seguir para conseguirlo:
Potencia la responsabilidad y el compromiso de tu equipo.

Trabajar por objetivos requiere de un equipo capacitado para trabajar de manera autónoma. Por lo tanto, cada miembro tiene que responsabilizarse de sus acciones a cumplir.

Reparte los objetivos que se deben alcanzar.

Y que cada uno centre sus esfuerzos en tareas y acciones determinadas. De esta manera, aumentará la productividad y cada miembro dará lo mejor de sí mismo en sus quehaceres. 

– Conoce los fuertes que tienen y explótalo (en el buen sentido de la palabra).

Empleados motivados con este estilo de trabajo saca lo mejor de ellos. Descubre hasta dónde pueden llegar, conoce sus límites y úsalos a favor de la organización. Además, ven que su vida laboral es compatible con la personal, desempeñándolo a la vez cuando sea necesario. 

Olvídate de horarios preestablecidos y deja que cada uno marque los suyos.

No juzgues si alguien de tu equipo trabaja a horas diferentes a las tuyas. Valora el resultado final que estamos completamente seguros de que poco tendrá que ver con la hora a la que lo haya realizado.

Mide los resultados obtenidos y te convencerás tú solo.

Y no los económicos, sino los beneficios indirectos obtenidos. Clima laboral, motivación personal de cada trabajador, resultados de equipos, trabajadores contentos… Todo suma y os hace más fuertes. 

Organización y trabajadores alineados.

Y eso les hace conducir en el mismo sentido. La organización notará que todo fluye más y mejor. 

Lograr crear estas rutinas no se consiguen de la noche a la mañana. Por lo tanto, te recomendamos que, si todavía no practicas nada de lo anterior mencionado, comiences a hacerlo. 

Así, afirmaremos que tu empresa está preparado para las tendencias del futuro.

La importancia de Belbin en la productividad remota

La importancia de Belbin en la productividad remota

Algunos equipos funcionan y otros no. ¿Te has preguntado alguna vez por qué?

La respuesta es sencilla: como si de un buen cóctel se tratase, un equipo precisa de los ingredientes justos. Si hay exceso de alguno, el equipo se descompensa. Por lo tanto, el resultado no es el mejor. 

Para entenderlo a la perfección pasamos de la comparativa a la realidad. Y vamos a empezar hablando de Los Roles de Belbin. 

En 1981, el doctor Meredith Belbin publicó su Teoría de Roles de Equipo Belbin. En ella, explicaba y desarrollaba una investigación que inició 12 años antes sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Creó tres juegos en los que simulaba un negocio durante un año, y representaban los problemas más habituales que ocurrían

Tras numerosas pruebas, sacó varias conclusiones en claro:

  • La unión de altos intelectos no resulta un equipo mejor.
  • La diversidad es una clave importante en la consecución de objetivos. Poner en valor aportaciones de diferentes miembros es clave en la obtención de buenos resultados.
  • Para que un equipo esté compensado, existen 9 patrones de comportamientos. Y estos comportamientos fueron denominados Roles de Equipo Belbin. 

La importancia de Belbin en la productividad remota

Los 9 Roles de Equipo Belbin hacen alusión al comportamiento que cada uno desempeña en su trabajo. Un rol muestra lo mejor del trabajador en su puesto. Y el equipo tiene que aprovecharlo. Toda fortaleza tiene una contra. Y esta parte más negativa hay que respetarla (nadie es perfecto). Aunque hay que hacer un gran esfuerzo para evitarla. 

Se clasifican en tres grupos de roles. Y dentro de cada grupo, hay tres roles. Los describimos a continuación:

Roles sociales
  • Coordinador: tiene madera de líder. Marca metas, identifica necesidades y asume responsabilidades. Sabe delegar y lo hace. Su parte menos buena es que, en ocasiones, puede parecer manipulador y que delega demasiado.
  • Cohesionador: persona muy diplomática, cooperativa y perceptiva. Huye del conflicto y esto le puede hacer parecer indeciso. 
  • Investigador de recursos: curioso, inquieto, comunicativo y con don de gentes. Se entusiasma con algo que llama su atención muy rápido. Y, cuando pierde el interés, su entusiasmo desaparece.
Roles mentales
  • Cerebro: creativo y resolutivo. Genera ideas y resuelve problemas. Pero también puede ser olvidadizo, despistado y abstraído en sus cosas.
  • Especialista: sabe mucho de lo que le interesa. Es entregado, metódico y eficaz ejecutando. Pero tiene intereses limitados y se satura fácilmente. 
  • Monitor evaluador: se toma muy enserio su trabajo. Es estratega, valora todas las opciones y suele tomar la decisión adecuada. Puede ser lento en la toma de decisiones y tener una visión muy crítica.
Roles de acción 
  • Implementador: práctico, eficiente y de confianza. Es una persona ejecutora. Tiene iniciativa y consigue lo que se propone. En ocasiones puede resultar difícil que cambie de opinión.
  • Impulsor: trabaja bajo presión. Es dinámico, retador y con iniciativa. Puede parecer agresivo y llegar a ofender.
  • Finalizador: se esmera mucho en lo que hace y es perfeccionista. Se preocupa por su trabajo y es reacio a delegar.

Una persona no tiene un solo rol. Ni desarrolla el mismo rol en todos sus entornos. Ni siquiera todos los compañeros lo ven igual. Dependiendo del puesto de trabajo que desempeñe, se le puede apreciar con un rol u otro.

Para que un equipo sea de éxito, sus miembros tienen que aportar los comportamientos arriba descritos. Y es una evidencia científica que los equipos que triunfan cuentan con estas características. Si se gestiona de manera eficaz y se consigue que cada rol haga lo que mejor sabe, los resultados pueden ser muy potentes

En equipos remotos, la identificación de estos roles es más importante que nunca. Cada miembro de un equipo tiene que tener claro cuál es su función. Y ejecutarla a la perfección.

En estos días de trabajo remoto forzado, el tiempo se ha vuelto más líquido que nunca. Y la alteración del trabajo afecta más de lo normal. Todo se desarrolla muy rápido, y un retraso es sinónimo de pérdida. Por ello, trabajar en estos roles sirve para clarificar qué papel tiene cada trabajador en la organización. Y, por lo tanto, cuál es la aportación que mejor hace. 

El trabajar por proyectos y/o acciones es la manera más idealista en la que cada rol puede hacer su trabajo. Y por ello recomendamos encarecidamente pararse a pensar y a evaluar a tu equipo. 

En Conkistadores, La Nueva Formación, somos acreditados en Roles de Equipo Belbin. Por lo tanto, si quieres obtener un diagnóstico de tu equipo, no dudes en contactar con nosotros. ¡Te ayudaremos encantados!

Disfunciones remotas que existen en tu equipo

Disfunciones remotas que existen en tu equipo

Mucho ha llovido desde que en marzo de 2020 que el Gobierno de España inició un Estado de Alarma que forzó la aplicación del teletrabajo en muchas empresas. Y muchos días después, continuamos teniendo esa sensación de trabajo forzoso. ¿Tu equipo está preparado para seguir así más tiempo?

El teletrabajo no es algo que se haya inventado en el 2020. Existe desde hace tiempo, y desde 2010, aproximadamente, los avances tecnológicos nos lo hacen mucho más fácil

A pesar de que haya sido una posibilidad que ha estado ahí, muchas organizaciones no se lo había planteado de manera recurrente. Existía con el objetivo de dar flexibilidad a esos trabajadores que pedían una mejor conciliación laboral-personal. Pero no todos tenían esa facilidad.

No te decimos nada nuevo con que el teletrabajo tiene sus pros y sus contras. Y más en la situación actual por la que pasamos. Por ello, en el post de hoy, vamos a enumerar algunas disfunciones que hemos detectado en la coordinación de equipos remotos

1. Falta de práctica en el trabajo individual de los miembros del equipo: en muchos equipos se trabaja de manera cohesionada y presencial. Si alguien tiene alguna consulta, mueve la cabeza y pregunta al compañero que más le pueda ayudar. Ahora, esta posibilidad se dificulta, ya que los equipos están distribuidos. Por lo tanto, el trabajo también. 

Lo primero que hay que hacer es repartir trabajo de manera individual. Que cada miembro sea un ente independiente que no dependa de otro para ejecutar su trabajo. Para trabajar esto de manera más eficaz, ES IMPRESCINDIBLE LA CONFIANZA. Creamos en la capacidad de cada uno para realizar un buen trabajo, y darás un primer gran paso en el trabajo remoto. Implementarás una manera de hacer más visible al trabajador. Además, éste sentirá que su trabajo es importante.

2. Utilizar herramientas de uso compartido que facilite la comunicación de equipos: como líder de equipo, te toca apostar por una comunicación contínua. Hay vida más allá de una llamada telefónica o escribir un whatsapp. Evoluciona a algo más productivo y crea una comunidad online que facilite esta comunicación continua. Y que, además, haga que el equipo vaya a la par.

Actualmente, existen multitud de herramientas colaborativas que facilitan esto: Slack, Discord, ChantyInfórmate sobre ellas y adapta la que mejor cubra tus necesidades. 

3. Reuniones no eficaces: te reunes con tu equipo pero sólo habláis de cómo están pasando esta situación. Y superficialmente de trabajo. Algo no funciona. Para ello, te proponemos que diferencies, a grandes rasgos 4 tipos de reuniones de equipos:

3.1. Reuniones semanales: en la que tratéis qué vais a hacer durante estos 5 días. Aquí, es importante que diferenciéis áreas de trabajo (una perspectiva más general del trabajo) y acciones específicas (qué hacer para conseguir que el trabajo se cumpla). Su duración tiene que ser de una hora aproximadamente, y tiene que marcar los objetivos a cumplir por todos.

3.2. Reuniones diarias: marcan los quehaceres del día, y no tiene que durar más de 30 minutos. Consiste en compartir con el equipo qué se va a hacer durante el día para, así, estar informados y sincronizados. 

3.3. Reuniones específicas: hay acciones que hay que compartir con el equipo, pero también hay acciones específicas que sólo repercuten a unos pocos. Por lo tanto, es necesario planificar reuniones de las personas implicadas y, así, liberar a los compañeros que no participen en él. 

3.4. Reuniones “ociosas”: porque mantener contacto más social con los compañeros también está bien. Por ello, de vez en cuando, está más que bien planificar una quedada para ver cómo estamos personalmente y mantener los vínculos sociales vivos en los equipos.

Para el desarrollo de estas reuniones, existen herramientas de videoconferencias gratuitas que te lo ponen fácil: Hangouts, Google Meet, Zoom, Skype…

4. ¿Nadie se queja? ¡Crea el conflicto!: y no te asustes al leer esto. Esta situación que estamos pasando no es de agrado para nadie. Y los equipos lo saben. Si el tuyo no ha presentado alguna situación de debate, te toca causarla. Y especificamos esto. La existencia de armonía está bien, pero tal vez alguien no esté expresando lo que siente. El conflicto constructivo (no destructivo) siempre trae resultados positivos y un aprendizaje muy grande. Además, normalmente trae grandes soluciones a problemas. Por lo tanto, en reuniones de planificación de la semana o del mes, debas hacer hablar y pedir opiniones de todos. Y, así, ver cómo se sienten y sacar conclusiones para crecer como organización y como equipo. 

5. Falta de compromiso: si quieres trabajadores implicados, involúcralos, escúchalos y hazlos partícipes en la toma de decisiones. Esta situación forzosa ha hecho que cada trabajador esté en una ubicación distinta. Y éste no puede sentirse solo. Consensúa las decisiones y ve al grano con información. Mejorarás resultados, crearás un buen ambiente de trabajo y, además, tendrás trabajadores contentos. 

6. Focaliza en atención a resultados: además de lo anterior mencionado, para que la empresa continúe creciendo, necesita cumplir objetivos. Por lo tanto, trabajadores y equipos tienen que marcarse unas metas personales y grupales. Esto no es algo nuevo que haya creado el trabajo en remoto. Pero sí que ha hecho que se ejecuten de manera diferente. Tiene que existir un enfoque a resultados colectivos, por lo que todos tienen que trabajar a una. Si no es así, no se está tratando bien la importancia del trabajo en equipo remoto. Potencia esta unión de equipos. 

¿Te ves reconocido en alguno de estas difunciones? No te preocupes, que es normal. Necesitas formación y experiencia en cómo solucionarlos. Y desde Conkistadores, La Nueva Formación, podemos ayudarte. A corto plazo, si quieres continuar aprendiendo sobre el trabajo en remoto, siguemos en Linkedin y Facebook. Para largo plazo… ¿nos tomamos un café virtual?

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