¿Cuáles son las diferencias entre Intraemprendedor y Emprendedor?

¿Cuáles son las diferencias entre Intraemprendedor y Emprendedor?

El entorno corporativo y empresarial está evolucionando hacia nuevos modelos. Ya no solo escuchamos hablar de emprendedores, ahora ha surgido un nuevo rol: el Intraemprendedor.

El intraemprendimiento va mucho más allá de tener actitudes emprendedores.
Identificamos al intraemprendedor como una persona que tiene cualidades emprendedoras pero va mucho más allá. El Intraemprendedor tiene actitudes emprendedoras al mismo tiempo que tiene un sentido de pertenencia a su organización, compartiendo con ella misión, visión y valores. No es una amenaza, el intraemprendedor es el mejor aliado de una compañía.

¿Qué es el Intraemprendimiento?

El Intraemprendimiento es el emprendimiento que se realiza dentro de la empresa y que es generador de cambio (creando nuevos productos, procesos o formas de atender al cliente). Está asociado con la innovación y su objetivo es romper el status quo de la organización de tal forma que impulse el crecimiento.
Se genera el intraemprendimiento gracias a situaciones de crisis o cambios frecuentes, como la situación actual dónde nos encontramos en un mercado global. Esta globalización es la protagonista de entornos que cambian cada vez más rápido.
Un intraemprendedor emprende dentro de la empresa, por eso también se conoce como emprendimiento corporativo. Cuenta con los medios, habilitados por la propia empresa, con lo que desarrollar su idea o proyecto. Son considerados como catalizadores del cambio dentro de la empresa, uniendo ideas con procesos dentro de la misma.

¿Qué es un emprendedor?

El emprendedor, por el contrario, parte de cero. Aporta sus bienes, en ocasiones los de su familia y se endedua para poder dar viabilidad a una idea con la que desarrollar un negocio. El emprendedor es un agente transformador de la realidad, mientras que el intraemprendedor es transformador de la realidad de la empresa para la que trabaja.

¿Qué diferencias existen entre emprendedores e intraemprendedores?

La principal diferencia entre intraemprendedores y emprendedores radica en la asunción de riesgos. El primero cuenta con la infraestructura necesaria para desarrollar su proyecto dentro de la empresa, no requiere inversión ni capital propio para ponerse en movimiento. Cuenta con el apoyo de la compañía de la que forma parte. El emprendedor es iniciador, parte de cero arriesgando su patrimonio y goza de la libertad necesaria para actuar de forma independiente.

¿En qué se parecen los emprendedores e intraemprendedores?

Son tan diferentes como iguales. Ambos, intraemprendedores y emprendedores, son personas que aman el cambio, personas dinámicas, flexibles, creativas y entusiastas. Cuestionan el orden establecido pero a la vez son personas comprometidas con la visión y misión de la corporación a la que pertenecen.

¿Y tú? ¿Emprendes o intraemprendes?

Cómo gestionar equipos eficazmente: Teoría del Eneagrama.

Cómo gestionar equipos eficazmente: Teoría del Eneagrama.

Si hay algo que preocupa a empresas y empresarios es el desarrollo de equipos de trabajo efectivos con los que desarrollar estilos de dirección y estrategias de colaboración y comunicación internas eficientes. Para conseguirlo, existe una herramienta muy poderosa: La Teoría del Eneagrama.

Teoria del eneagrama aplicada a la gestion de equipos de trabajo, recursos humanos, intraemprendiemiento, emprendimiento corporativo y como forma de gestion del cambio
La teoría del enegrama permite un manejo estratégico del talento humano, obteniendo información sobre cómo puede aportar valor cada miembro del equipo de trabajo. Con esto, conseguimos aumentar el compromiso de los empleados de la organización, fomentar el intraemprendimiento y generar innovación en la empresa. Todo ello redunda en el crecimiento y éxito de la organización.

La teoría del eneagrama permite la transformación y preparación de equipos de trabajo efectivos, desarrollando estilos de liderazgo eficaces y afines a cada empleado. Además, la aplicación del eneagrama favorece la comunicación, volviéndola más eficaz. Pero no solo eso; veamos algunos beneficios más:

Beneficios de la aplicación del eneagrama en la gestión del talento en la empresa:

  • Ayuda a equipos eficientes, mejorando sus resultados.
  • Posibilita conocer cómo se comunica cada estilo de personalidad dentro de un equipo.
  • Gestión de conflictos. Es una consecuencia directa del apartado anterior, pues si sabemos cómo se comunica cada eneatipo (cómo reacciona a los estímulos), es más fácil comunicarse con ellos.
  • Fomenta el Intraemprendimiento y el liderazgo. Y es que el eneagrama permite conocer las fortalezas de cada empleado permitiendo desarrollar sus habilidades y creando valor en la empresa.
  • Ayuda en el desarrollo de equipos de trabajo efectivos y estilos de liderazgo eficaces.
  • Permite orientar el plan de carrera y facilita el desarrollo organizacional y el talento humano.

La efectividad de la aplicación del eneagrama en la empresa es manifiesta. Grandes empresas multinacionales cómo Motorola, General Motors o Stanford University lo han empleado en el desarrollo de sus equipos de trabajo, favoreciendo el intraemprendimiento, crecimiento e innovación.
Para gestionar de forma eficiente el talento hemos de tener en cuenta que las personas tenemos patrones de comportamiento diferentes, pues una organización que espera los mismos resultados de diferentes individuos, estará condenada a fracasar y a retrasar el crecimiento organizacional.
A partir del Eneagrama podemos entender diferentes maneras de pensar, liderar, comunicarse, retroalimentar, armar equipos, crecer profesionalmente, y desde luego, lograr resultados.

Si eres un profesional del área de Recursos Humanos, Coach, Mentor, Consultor en Liderazgo, Desarrollo y/o Cambio Organizacional, o simplemente lideras y gestionas un equipo de personas (en cualquier área profesional), te interesará entrenarte en las técnicas de gestión del talento basado en eneatipos. Inscríbete en nuestro curso sobre “Cómo Aumentar la Productividad de los Equipos de Trabajo”. Fecha: 16 de septiembre de 2016.
Cuéntanos: ¿conocías la teoría del eneagrama?
Cómo afrontar la Transformación Digital.

Cómo afrontar la Transformación Digital.

Pensar que la transformación digital se corresponde solo con el uso de las nuevas tecnologías, (como las redes sociales o el marketing digital) supone una simplificación extrema de todo el proceso. La transformación digital de una empresa implica una transformación tecnológica y una transformación organizacional. Se trata de una transformación a muchos niveles.

Como afrontar la transformacion digital de las empresas
La situación es la siguiente: los clientes cada vez están más informados gracias a Internet. Este hecho es muy significativo a nivel organizacional, pues a mayor volumen de información más críticos y exigentes son los clientes.
La información que los usuarios obtienen de Internet sobre una empresa, producto o servicio, es determinante a la hora de hacer su elección. De esta situación obtenemos la primera consecuencia de esta transformación digital: o estás en Internet o no existes. Pero no es la única consecuencia y tampoco es la más importante.

¿En qué se traduce la transformación digital de empresas ya asentadas?

La transformación digital implica cuidar la presencia que tiene la organización en los medios digitales. Como decíamos, los consumidores están muy informados y no tener presencia en Internet se traduce en una reducción de la visibilidad de la empresa suponiendo la pérdida de ventaja competitiva. Pero además:

  1. Supone cambiar procesos hacia otros más eficientes y con los que poder obtener feedback de los usuarios digitales con el fin de poder adaptar los productos o servicios a las necesidades de los potenciales clientes. El cliente se convierte en un partner estratégico de la organización.
  2. La transformación digital implica una nueva forma de hacer negocios. Se trata de un desafío de lo conocido hasta el momento: es una apuesta por la innovación y diferenciación incrementando y mejorando la cadena de valor de la empresa.
  3. Abrir los oídos. La transformación digital fomenta la escucha activa pero no solo a los clientes sino también la de los trabajadores de la organización, fomentando la aportación de ideas y, por tanto, el intraemprendimiento. El intraemprendimiento es la mejor vía para innovar y hacer crecer a la empresa, tal y como vimos en nuestro post sobre Intraemprendimiento.
  4. Atraer talento a la organización: la mejor forma de que la organización se mueva con la eficiencia de un reloj suizo es a través del capital humano. Internet, además de ofrecer un escaparate de nuestra empresa, permite estar más cerca de los candidatos que podrían formar parte de nuestra organización.
  5. Un empleado feliz es un embajador de la marca. Es preciso obtener feedback de todo el equipo de la organización para mejorar procesos internos. La empresa debe convertir en fans a sus empleados.
  6. Desarrollo digital: la transformación digital implica formarse en el terreno digital, incrementando las habilidades y el valor de la organización. En ConKistadores contamos con Cursos, Módulos y Masters eminentemente prácticos, impartidos por emprendedores de éxito. Con ellos vas a obtener las competencias y conocimientos necesarios para llevar a cabo la gestión del cambio.
  7. Liderazgo: para que la gestión del cambio se haga de la mejor manera posible debe venir desde arriba (comités directivos) y ha de estar encuadrada en el plan estratégico de la organización. Requiere el compromiso de la dirección de la compañía para ejecutar la transformación digital.

Te dejamos un vídeo resúmen con los aspectos más importantes de la transformación digital.

 

¿Y tú? ¿Has comenzado ya la transformación digital de tu compañía?

Si necesitas poner en marcha la transformación digital de tu empresa y no sabes cómo, ponte en contacto con nosotros:

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Generando Innovación: Intraemprendimiento cómo factor de éxito empresarial.

Generando Innovación: Intraemprendimiento cómo factor de éxito empresarial.

En el momento actual conviven dos tipos de empresas: las que podríamos catalogar como “tradicionales” y las StartUps.

Esta situación de convivencia provoca en las empresas tradicionales la necesidad de adaptación al nuevo entorno mediante la implantación de nuevos procesos y modelos de negocio. De esta manera, las corporaciones trabajan con el fin de transformarse de un elemento estático a un ente flexible, casi líquido: la Industria 4.0 En esta transición, la innovación es un factor determinante.

 

intraemprendimiento-innovacion

¿Cómo fomentar la innovación en las empresas?

Si hay algo que está íntimamente relacionado con la innovación es el Intraemprendimiento,  que  bien gestionado puede generar cambios estratégicos en la empresa como la creación de nuevos productos, la implantación de nuevos procesos o el establecimiento de nuevas formas de atención al cliente (que podrán derivar en un incremento de las ventas de forma indirecta).

Las empresas, si quieren generar valor, deben fomentar el intraemprendimiento (empleados que vayan más allá de “hacer lo que tienen que hacer”). Se necesitan empleados capaces de generar cambio, se necesitan intraemprendedores. Para ello, existen muchas fórmulas que ayudarán a detectar, activar, potenciar e incentivar esa actitud emprendedora. De hecho, existen sesiones formativas muy prácticas y efectivas dirigidas a ello.

Pero, fomentar el intraemprendimiento dentro de la compañía requiere de una estructura formal que lo apoye. El intraemprendimiento no es algo que se fomente solo con una retribución interna o con un premio. A un empleado que se le diga que debe presentar su proyecto para intraemprender lo verá cómo un esfuerzo añadido al que no querrá someterse ya que ”no le llevará a ningún sitio”. Esto sucede porque en España no se dan a conocer los casos de éxito en intraemprendimiento. Al contrario de lo que ocurre en Estados Unidos.

La mejor forma de fomentar el intraemprendimiento dentro de una corporación es animar al empleado intraemprendedor a que desarrolle su idea, con el fin de que genere valor e intervenga en su desarrollo. Se trata de eliminar todas las barreras posibles y permitir que los empleados presenten ideas potenciadoras de crecimiento en la empresa gracias al conocimiento específico que tienen del área en la que trabajan diariamente, identificando de este modo el talento que existe en la empresa y fomentando la innovación.

Empresas que han apostado por el Intraemprendimiento:

Cada vez más empresas toman conciencia de la importancia de encontrar el talento que hay en la organización y de fomentar el Intraemprendimiento cómo una fórmula eficaz para la generación de valor, la implantación de procesos innovadores y la mejora de la imagen pública

Podemos citar casos tan relevantes como el de Fundación Repsol, que cuenta con un programa en el que seleccionan entre 4 y 10 proyectos que pasan a una aceleradora para sacarlos adelante. De esta forma han conseguido crear 34 empresas nuevas desde la fundación.

Caser, por su parte, ha lanzado la 1ª edición de la Incubadora Digital Caser en la que seleccionará una propuesta final (entre las 10 clasificadas) que será invertida por Caser para convertirla en empresa.

Telefónica es otra de las grandes que se suma al Intraemprendimiento cómo manera de innovar. Creó el programa “Innovation Call: La próxima novedad de telefónica puede ser una idea tuya” en la que a través de un mail interno se invitó a todos sus trabajadores a presentar su idea. Mediante comunicaciones internas y sesiones presenciales sacan adelante el proyecto. Con esta invitación Telefónica pretende  identificar el talento dentro de la compañía y eliminar barreras para que estos talentos puedan sentirse libres para hacer propuestas.

Aplicar la innovación a las organizaciones origina importantes tasas de retorno y para ello no hay nada cómo fomentar el Intraemprendimiento. Pero es muy importante que la empresa sea consciente de la importancia de contar con una estructura formal que sustente dicho Intraemprendimiento.

En ConKistadores contamos con un claustro de profesores que saben mucho de esto y son emprendedores de éxito. Asiste a nuestras jornadas formativas y aprende todo lo necesario para aprovechar al máximo todo el potencial de tu empresa.

¿Tu empresa está lista para fomentar el Intraemprendimiento?

Conoce a nuestros profesores: María Calvo del Brio

¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Soy formadora y coach para emprendedores y empresas desde hace más de 15 años. He tenido la oportunidad de participar en la formación en comunicación de equipos de empresas nacionales y multinacionales como Fremap, BASF, Repsol, Atos Origin, Areva, Publiespaña y Publimedia, durante más de 15 años.

A través de la EOI (Escuela de Organización Industrial), he tutorizado a cientos de emprendedores y startups en etapas iniciales de sus empresas, así como a pymes y empresas familiares en fase de consolidación, acompañándolos en sus procesos de innovación y en la mejora de su comunicación externa e interna.

También he disfrutado de formar y acompañar a startups de base tecnológica para obtener financiación en Foros de inversión como el Foro Neotec (CDTI) y otros en distintas comunidades. (Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Castilla la Mancha, Madrid).

He participado en la formación interna de diversas ONG´s, Fundaciones como la Fundación ONCE e instituciones que apoyan el emprendimiento en nuestro país (CEEIS, Cámaras de Comercio, BEAZ Vizcaya) con las que me siento felizmente identificada y alineada.

Trabajo habitualmente con startups en la construcción del storytelling de sus marcas como parte de distintos programas Lean StartUp organizados por instituciones como la EOI o la Fundación Caja Rural Castilla la Mancha con Lázarus y StartupDragons.

También participo como speaker en numerosas jornadas, congresos, ferias y eventos como Simo Network, ExpoManagement, o el Día del emprendedor en distintas comunidades.

El emprendedor ¿nace o se hace?

Considero que numerosos conocimientos y habilidades para emprender se pueden aprender a través de formación, lecturas o en contacto con mentores. Incluso las actitudes y los valores que llevan al éxito al emprender (determinación, iniciativa, ilusión, perseverancia, decisión, capacidad de trabajo, oportunidad, trabajo en equipo, creatividad, flexibilidad, confianza…) se pueden potenciar en un entorno adecuado, a menudo por contagio.

También hay quien no ha nacido para ser emprendedor. Hay personas con creencias , valores , actitudes y habilidades muy opuestas al emprendimiento y en esos casos les aconsejaría buscar otro camino profesional.

Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

Creo que en este momento la tecnología y la ausencia de fronteras brinda grandes oportunidades y montar un negocio digital está al alcance de cada vez más personas. Pero también nos encontramos ante un mercado volátil e imprevisible, por lo que interesa ir testando la viabilidad de la idea y del modelo de negocio. Metodologías como Lean Startup ayudan a prototipar, experimentar y dar pasos progresivamente, validando las hipótesis sin asumir riesgos innecesarios.

Para ti, ¿cual es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

Creo que es muy valioso el hecho de compartir experiencias personales con personas que han pasado por situaciones similares a las nuestras. Personas que han vivido la experiencia de emprender, en los aspectos técnicos, y también con todas las implicaciones vitales y emocionales.

Compartir estas experiencias con compañeros y tutores permite avanzar sintiéndote menos solo. Me parece imprescindible formar parte de una comunidad de emprendedores para sentirse acompañado y aprovechar la fortaleza que brinda una red.

¿En que sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

Creo que puedo aportar valor en la comunicación a inversores, comunicación interpersonal y comercial, en la gestión de emociones para emprender, en creatividad y trabajo en equipo. Considero que la comunicación y la venta son tareas básicas para cualquier emprendedor y a menudo falta formación e incluso motivación para ello, pues la venta en nuestra cultura se ha considerado una tarea poco “noble”. Es momento de revisar estos conceptos.

También me parece clave integrar en los programas la gestión de las emociones. Para cualquier emprendedor es imprescindible saber canalizar la energía de las emociones de forma constructiva para avanzar hacia sus objetivos.

¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?

En aquello que ayude a desarrollar el MPV

En marketing y ventas

¿Qué es el “éxito” para ti?

El éxito para mí es vivir una vida acorde con tus valores, sentir que la vida tiene sentido. Para mí esto tiene que ver con aportar valor, aportar tu talento al mundo. Contribuir de algún modo a hacer un mundo mejor, un planeta mejor, disfrutando por el camino. Desde niña he sido scout y siempre me ha motivado el lema “dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos”. 😉

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