Generando Innovación: Intraemprendimiento cómo factor de éxito empresarial.

Generando Innovación: Intraemprendimiento cómo factor de éxito empresarial.

En el momento actual conviven dos tipos de empresas: las que podríamos catalogar como “tradicionales” y las StartUps.

Esta situación de convivencia provoca en las empresas tradicionales la necesidad de adaptación al nuevo entorno mediante la implantación de nuevos procesos y modelos de negocio. De esta manera, las corporaciones trabajan con el fin de transformarse de un elemento estático a un ente flexible, casi líquido: la Industria 4.0 En esta transición, la innovación es un factor determinante.

 

intraemprendimiento-innovacion

¿Cómo fomentar la innovación en las empresas?

Si hay algo que está íntimamente relacionado con la innovación es el Intraemprendimiento,  que  bien gestionado puede generar cambios estratégicos en la empresa como la creación de nuevos productos, la implantación de nuevos procesos o el establecimiento de nuevas formas de atención al cliente (que podrán derivar en un incremento de las ventas de forma indirecta).

Las empresas, si quieren generar valor, deben fomentar el intraemprendimiento (empleados que vayan más allá de “hacer lo que tienen que hacer”). Se necesitan empleados capaces de generar cambio, se necesitan intraemprendedores. Para ello, existen muchas fórmulas que ayudarán a detectar, activar, potenciar e incentivar esa actitud emprendedora. De hecho, existen sesiones formativas muy prácticas y efectivas dirigidas a ello.

Pero, fomentar el intraemprendimiento dentro de la compañía requiere de una estructura formal que lo apoye. El intraemprendimiento no es algo que se fomente solo con una retribución interna o con un premio. A un empleado que se le diga que debe presentar su proyecto para intraemprender lo verá cómo un esfuerzo añadido al que no querrá someterse ya que ”no le llevará a ningún sitio”. Esto sucede porque en España no se dan a conocer los casos de éxito en intraemprendimiento. Al contrario de lo que ocurre en Estados Unidos.

La mejor forma de fomentar el intraemprendimiento dentro de una corporación es animar al empleado intraemprendedor a que desarrolle su idea, con el fin de que genere valor e intervenga en su desarrollo. Se trata de eliminar todas las barreras posibles y permitir que los empleados presenten ideas potenciadoras de crecimiento en la empresa gracias al conocimiento específico que tienen del área en la que trabajan diariamente, identificando de este modo el talento que existe en la empresa y fomentando la innovación.

Empresas que han apostado por el Intraemprendimiento:

Cada vez más empresas toman conciencia de la importancia de encontrar el talento que hay en la organización y de fomentar el Intraemprendimiento cómo una fórmula eficaz para la generación de valor, la implantación de procesos innovadores y la mejora de la imagen pública

Podemos citar casos tan relevantes como el de Fundación Repsol, que cuenta con un programa en el que seleccionan entre 4 y 10 proyectos que pasan a una aceleradora para sacarlos adelante. De esta forma han conseguido crear 34 empresas nuevas desde la fundación.

Caser, por su parte, ha lanzado la 1ª edición de la Incubadora Digital Caser en la que seleccionará una propuesta final (entre las 10 clasificadas) que será invertida por Caser para convertirla en empresa.

Telefónica es otra de las grandes que se suma al Intraemprendimiento cómo manera de innovar. Creó el programa “Innovation Call: La próxima novedad de telefónica puede ser una idea tuya” en la que a través de un mail interno se invitó a todos sus trabajadores a presentar su idea. Mediante comunicaciones internas y sesiones presenciales sacan adelante el proyecto. Con esta invitación Telefónica pretende  identificar el talento dentro de la compañía y eliminar barreras para que estos talentos puedan sentirse libres para hacer propuestas.

Aplicar la innovación a las organizaciones origina importantes tasas de retorno y para ello no hay nada cómo fomentar el Intraemprendimiento. Pero es muy importante que la empresa sea consciente de la importancia de contar con una estructura formal que sustente dicho Intraemprendimiento.

En ConKistadores contamos con un claustro de profesores que saben mucho de esto y son emprendedores de éxito. Asiste a nuestras jornadas formativas y aprende todo lo necesario para aprovechar al máximo todo el potencial de tu empresa.

¿Tu empresa está lista para fomentar el Intraemprendimiento?

Conoce a nuestros profesores: María Calvo del Brio

¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Soy formadora y coach para emprendedores y empresas desde hace más de 15 años. He tenido la oportunidad de participar en la formación en comunicación de equipos de empresas nacionales y multinacionales como Fremap, BASF, Repsol, Atos Origin, Areva, Publiespaña y Publimedia, durante más de 15 años.

A través de la EOI (Escuela de Organización Industrial), he tutorizado a cientos de emprendedores y startups en etapas iniciales de sus empresas, así como a pymes y empresas familiares en fase de consolidación, acompañándolos en sus procesos de innovación y en la mejora de su comunicación externa e interna.

También he disfrutado de formar y acompañar a startups de base tecnológica para obtener financiación en Foros de inversión como el Foro Neotec (CDTI) y otros en distintas comunidades. (Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Castilla la Mancha, Madrid).

He participado en la formación interna de diversas ONG´s, Fundaciones como la Fundación ONCE e instituciones que apoyan el emprendimiento en nuestro país (CEEIS, Cámaras de Comercio, BEAZ Vizcaya) con las que me siento felizmente identificada y alineada.

Trabajo habitualmente con startups en la construcción del storytelling de sus marcas como parte de distintos programas Lean StartUp organizados por instituciones como la EOI o la Fundación Caja Rural Castilla la Mancha con Lázarus y StartupDragons.

También participo como speaker en numerosas jornadas, congresos, ferias y eventos como Simo Network, ExpoManagement, o el Día del emprendedor en distintas comunidades.

El emprendedor ¿nace o se hace?

Considero que numerosos conocimientos y habilidades para emprender se pueden aprender a través de formación, lecturas o en contacto con mentores. Incluso las actitudes y los valores que llevan al éxito al emprender (determinación, iniciativa, ilusión, perseverancia, decisión, capacidad de trabajo, oportunidad, trabajo en equipo, creatividad, flexibilidad, confianza…) se pueden potenciar en un entorno adecuado, a menudo por contagio.

También hay quien no ha nacido para ser emprendedor. Hay personas con creencias , valores , actitudes y habilidades muy opuestas al emprendimiento y en esos casos les aconsejaría buscar otro camino profesional.

Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

Creo que en este momento la tecnología y la ausencia de fronteras brinda grandes oportunidades y montar un negocio digital está al alcance de cada vez más personas. Pero también nos encontramos ante un mercado volátil e imprevisible, por lo que interesa ir testando la viabilidad de la idea y del modelo de negocio. Metodologías como Lean Startup ayudan a prototipar, experimentar y dar pasos progresivamente, validando las hipótesis sin asumir riesgos innecesarios.

Para ti, ¿cual es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

Creo que es muy valioso el hecho de compartir experiencias personales con personas que han pasado por situaciones similares a las nuestras. Personas que han vivido la experiencia de emprender, en los aspectos técnicos, y también con todas las implicaciones vitales y emocionales.

Compartir estas experiencias con compañeros y tutores permite avanzar sintiéndote menos solo. Me parece imprescindible formar parte de una comunidad de emprendedores para sentirse acompañado y aprovechar la fortaleza que brinda una red.

¿En que sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

Creo que puedo aportar valor en la comunicación a inversores, comunicación interpersonal y comercial, en la gestión de emociones para emprender, en creatividad y trabajo en equipo. Considero que la comunicación y la venta son tareas básicas para cualquier emprendedor y a menudo falta formación e incluso motivación para ello, pues la venta en nuestra cultura se ha considerado una tarea poco “noble”. Es momento de revisar estos conceptos.

También me parece clave integrar en los programas la gestión de las emociones. Para cualquier emprendedor es imprescindible saber canalizar la energía de las emociones de forma constructiva para avanzar hacia sus objetivos.

¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?

En aquello que ayude a desarrollar el MPV

En marketing y ventas

¿Qué es el “éxito” para ti?

El éxito para mí es vivir una vida acorde con tus valores, sentir que la vida tiene sentido. Para mí esto tiene que ver con aportar valor, aportar tu talento al mundo. Contribuir de algún modo a hacer un mundo mejor, un planeta mejor, disfrutando por el camino. Desde niña he sido scout y siempre me ha motivado el lema “dejar el mundo mejor de lo que lo encontramos”. 😉

Conoce a nuestros profesores: Javier Alonso

¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Me llamo Javier Alonso Gómez y actualmente trabajo como freelance ayudando a startups y empresas en las áreas de negocio,marketing online y UX. Anteriormente he sido CEO de Intexmedia un grupo de empresas de internet. Siempre relacionado con el mundo de internet y las startups estoy en continuo aprendizaje. Además tomo apunto visuales, así que no te asustes si me ves dibujando en tu charla o reunión. Si estoy haciendo caso 🙂

Todos los días escuchamos lo maravilloso que es ser emprendedor en los medios de comunicación. ¿Emprendedor y autónomo es lo mismo o por el contrario son dos conceptos diferentes?

Se puede emprender de diferentes maneras ya sea como autónomo o incluso desde dentro de una empresa u organismo como intraemprendedor. Normalmente yo distingo de emprendedor de persona que buscan el auto-empleo. El primero busca crear más riqueza y crecer y el segundo busca ganarse la vida decentemente. Ambos son autónomos y desde la perspectiva del gobierno ambos son emprendedores. Sin embargo las motivaciones y necesidades de ambos son diferentes.

El emprendedor ¿nace o se hace?

Se hace siempre. Se puede tenerlo mas o menos fácil, pero es el entorno y los ejemplos que ve alrededor los que convierten a una persona en emprendedora.

Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

Siempre es mal momento para arriesgarse si uno tiene miedo. Si ves una oportunidad y hay capacidad entonces hay negocio independientemente de la crisis mundial que sufrimos.

Los emprendedores actuales, ¿tienen más o menos oportunidades de buscar financiación? ¿Publica? ¿Privada?

Tienen más oportunidades de financiación, sin embargo la inversión privada está muy profesionalizada y no se puede ir con cualquier proyecto si no está algo maduro y la inversión pública está muy desactualizada y no entiende los nuevos modelos de negocio, ni los ritmos de un emprendedor.

Cada vez surgen más iniciativas privadas de apoyo al emprendedor. ¿A que puede ser debido?

A que está de moda codearse con emprendedores. Sin embargo muchas de estas iniciativas no tienen el foco en ayudar al emprendedor y muchas veces gastan mucho dinero en ayudas o cursos de dudosa calidad impartidos por gente sin experiencia en el MundoReal™

Para ti, ¿cual es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

Lo importante de una buena formación es la experiencia. El conocimiento está en los libros y cualquiera puede acceder a el. La experiencia que te transmite un programa de formación impartido por gente que ha tenido que luchar para conseguir lo que te está costando no tiene precio. Te permite poner en valor la teoría y enfocar mejor las acciones que uno toma.

¿En que sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

Mi perfil es muy techie y creo que puedo aportar valor sobre todo en la parte de modelos de negocio en Internet, marketing online, ux o visual thinking. Como he defendido antes sólo me siento capacitado para dar clases de cosas sobre las que tengo experiencia real y puedo explicar a los alumnos casos prácticos y enseñarles a lo que se van a enfrentar.

Como profesor y mentor en Conkistadores La Universidad del Emprendedor. ¿Qué te parece desde dentro?

Muy bien planificada, con unos valores muy fuertes, tal y como vi en el curso de Agile Sales y con el foco muy puesto en el valor para el emprendedor. El nivel de exigencia es elevado tanto para profesores como para alumnos lo cual es de agradecer.

¿Qué 5 recursos harían falta (no solo económicos) para que en tu región y en España se pueda desarrollar un ecosistema emprendedor sostenible y perdurable en el tiempo?

Desarrollar un ecosistema maduro. Para que se creen proyectos interesantes en la región es necesario que el ecosistema que existe sea maduro. Es decir que tengan ejemplos de emprendedores con éxito o con fracasos, pero con experiencia en el mundo real, algún exit local esta muy bien para aumentar la autoestima. El dinero directo es lo que menos se necesita. En las regiones donde hay mucho movimientos de comunidades locales se crea un buen ambiente y salen buenos proyectos.

¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?

En formación y un poco en marketing. Pero con mucho cuidado en que se las gasta no vale cualquier cosa.

¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor que ha fracasado y uno que no lo hecho “todavía”?

Tiempo y ambición 🙂

Atendiendo a la pregunta anterior, ¿por qué el éxito de un emprendedor en España nunca está ligado a los fracasos anteriores?

En España se demonizan muchos los fracasos. Es algo muy español lo de despreciar los éxitos de los demás y regodearse en sus fracasos.

¿Qué es el “éxito” para ti?

Ser capaz de desarrollar tu idea de negocio hasta ese concepto que tenías en mente y haber aprendido durante el proceso. Si además de crecer como persona has disfrutado entonces has conseguido el éxito.

Además de tus proyectos habituales ¿En qué idea de negocio novedosa estás trabajando ahora?

No sé muy bien cuales son mis “proyectos habituales”. Ahora mismo estoy trabajando en un par de proyectos. Uno sobre IoT y otro en el nicho de alimentación y supermercados.

Conoce a nuestros profesores: Cristina Alonso

¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Me llamo Cristina Alonso. Soy nieta de emprendedora, hija de emprendedora y mi socio de vida (mi marido) es también emprendedor. Llevo más de 20 años gestionando departamentos financieros de pymes y grupos de pymes, trabajando como intraemprendedora y como empresaria en mis propios proyectos. Combino una amplia experiencia profesional (comercio al por menor, franquicias, hostelería, parques y centros de ocio, empresas de servicios con implantación internacional, creación de filiales…) con la formación académica (Licenciada en Derecho por ICADE E-1, Máster en Dirección Económico Financiera por la Escuela de Finanzas Aplicadas -AFI- y postgrado en Community Manager). A través de Empresas en Positivo asesoramos, orientamos y ayudamos a emprendedores y empresas, funcionando como su departamento externo de dirección financiera sin renunciar a ser una parte más de ell@s. ¿Te apuntas a ser una empresa “en positivo”?

Todos los días escuchamos lo maravilloso que es ser emprendedor en los medios de comunicación. ¿Emprendedor y autónomo es lo mismo o por el contrario son dos conceptos diferentes?

Ser emprendedor es una forma de vida. Una forma de mirar y afrontar el mundo de forma diferente. Cuando mis hijos me proponían soluciones diferentes, alternativas a problemas cotidianos, estaban emprendiendo.
Ser autónomo es otra historia. Se trata de una mera formalidad legislativa en cuanto al régimen de afiliación a la Seguridad Social. Incluso es obligatoria en algunos casos (cuando eres administrador de una sociedad, por ejemplo) aunque no seas emprendedor.

El emprendedor ¿nace o se hace?

En mi opinión es importante que exista una actitud emprendedora, luego esa actitud se puede mejorar y potenciar.

Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

Emprender siempre es complejo, duro, difícil…quizás en este momento haya más oportunidades que en cualquier otro. Sólo hay que saber encontrarlas.

Los emprendedores actuales, ¿tienen más o menos oportunidades de buscar financiación? ¿Publica? ¿Privada?

Ayudas públicas y líneas de financiación para apoyar a los emprendedores hay en este momento muchas. Pero normalmente son un complemento.
En cuanto a la financiación privada distinguiría entre la financiación bancaria y el resto. El acceso a la financiación bancaria, si bien parece haber mejorado en los últimos meses, no lo ha hecho en los últimos años. Y las condiciones siguen siendo excesivas en algunos casos.
Por otro lado, han surgido un montón de nuevas opciones como Crowdfunding, Crowdlending, Business Angels…Desde mi punto de vista este último grupo constituye una opción que cada vez hay que tener más en cuenta y en la que hay muchas oportunidades.

Cada vez surgen más iniciativas privadas de apoyo al emprendedor. ¿A que puede ser debido?

A que la Administración Pública no sabe, no puede en muchas ocasiones dar respuesta a las necesidades reales de las empresas. Piensan en qué pueden necesitar, yo creo que se esfuerzan, pero no preguntan, no saben cómo funcionan las empresas. No son conscientes de que un mes de demora puede ser la diferencia entre que un proyecto triunfe o no llegue a ver la luz.
A veces la ayuda llega tarde.

Para ti, ¿cual es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

En estos últimos intentamos que sean muy personalizados y ajustado a las necesidades concretas del emprendedor y del negocio que vaya a poner en marcha. Para micropymes, no para Pymes. No hay que “verlo” todo. Creo que es más importante centrarse e incrementar los conocimientos y la práctica del negocio en concreto.

¿En que sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

Compartiendo experiencia y experiencias. Hay mucha leyenda urbana sobre cómo son las cosas.
Yendo al grano. Circunscribiéndonos a aquello que va a serle útil al emprendedor. Centrándonos mucho en la práctica.
Tristemente muchas veces tengo que oír: ¡Ay! Si te hubiera conocido unos meses antes…

Como profesor y mentor en Conkistadores La Universidad del Emprendedor. ¿Qué te parece desde dentro?

Me encaaaanta el proyecto. En mi opinión las facultades de empresa debían contar obligatoriamente en sus claustros con empresarios en ejercicio. Creo que un emprendedor puede transmitir a otro mejor que nadie. Es el que mejor puede ponerse en la piel del otro. Es el que separa la paja del grano rápidamente.
Como las facultades no lo hacen… para eso está Conkistadores.

¿Qué 5 recursos harían falta (no solo económicos) para que en tu región y en España se pueda desarrollar un ecosistema emprendedor sostenible y perdurable en el tiempo?
  • Fomento del emprendimiento desde primaria. No sólo con programas específicos, sino con una concienciación y formación en esta línea de todo el profesorado. En mi opinión no se deberían tener profesores de economía y empresa en bachillerato que afirmen en su clase que la culpa de la crisis la tienen los empresarios. No se debería penalizar a l@s alumn@s que resuelven problemas de matemáticas de forma diferente a la estipulada y alcanzan la solución correcta…
  • Mayor apoyo real y legislación diferenciada para las micropymes (el 95% del tejido productivo). No se puede pedir lo mismo a Coca-Cola que a Empresas en Positivo. Reconozco que se ha avanzado en este tema, pero queda mucho camino por recorrer.
  • Ensalzando, ponderando en su justa medida el fracaso. Sólo se equivoca el que lo intenta. El que está quieto, no fracasa, claro.
  • Eliminación de la burocracia innecesaria.
  • Mejor tratamiento a los autónomos. Cuota reducida inicial y después proporcional a los ingresos, por ejemplo. Ley de segunda oportunidad real, y de tercera y cuarta.
¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?

En aprender, realizar y desarrollar su modelo de negocio y en poner en marcha un MPV (mínimo producto viable). Prueba si tu negocio funciona o no en la economía real con el mínimo coste.

¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor que ha fracasado y uno que no lo hecho “todavía”?

La experiencia. De todo se aprende y se aprende más del fracaso que del éxito. Mi frase favorita: Unas veces aprendo y otras, incluso acierto.
El que ha fracasado ha hecho un máster muy caro, pero es un máster.

Atendiendo a la pregunta anterior, ¿por qué el éxito de un emprendedor en España nunca está ligado a los fracasos anteriores?

Porque en España estigmatizamos el fracaso y ¡ya está bien! ¿Cómo aprendemos a andar? Tropezando y levantándonos. Eso debería ser lo habitual en todas las fases de la vida. Más en la empresarial.

¿Qué es el “éxito” para ti?

Poder dormir tranquila y dedicarle tiempo a mi gente disfrutando con lo que hago cada minuto del día.

Además de tus proyectos habituales ¿En qué idea de negocio novedosa estás trabajando ahora?

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Conoce a nuestros profesores: Marta Díaz Barrera

Conoce a nuestros profesores: Marta Díaz Barrera

Profesora:
Marta Díaz Barrera
Consultora Transformación Digital y Asesora de Talento
Fundadora y CEO de Talentoscopio
@MartaDzBarrera  Linkedin Marta Diaz Barrera

 

Marta Diaz Barrera Talentoscopio

¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Un poco sobre mi:

  • Soy consultora de Transformación Digital y Asesora de Talento. Mi carrera profesional tiene dos ejes: Innovación Tecnológica y Desarrollo de Negocio que he desarrollado en multinacionales americanas y francesa.
  • Me apasionan las tendencias empresariales y contribuir al cambio de la sociedad.
  • Cada semana me encuentras en los medios de comunicación, ya sea en radio, TV online, prensa digital y blogs.
  • He participado en proyectos interesantes como por ejemplo, el lanzamiento de Internet móvil en España; el diseño del primer juego online del mercado a finales de los años 90 (precursor de la era del gaming) y la introducción de la geolocalización en nuestro país.
  • Colaboro con Escuelas de Negocio españolas y extranjeras y también con Universidades.
  • Soy mentora de start-ups y asesora de CEOs. He trabajado en una start-up en el año 2001 cuando prácticamente nadie conocía ese término 😉
  • Acabo de escribir el capítulo de un libro sobre Smart Cities y la 2ª edición del Estudio de Talento en Start-ups.
  • Me encantan las charlas TED, de hecho, soy parte del equipo organizador de TEDxKids@Cibeles
Todos los días escuchamos lo maravilloso que es ser emprendedor en los medios de comunicación. ¿Emprendedor y autónomo es lo mismo o por el contrario son dos conceptos diferentes?

Autónomo y emprendedor son conceptos distintos. El tipo de perfil de uno y otro es diferente, como también lo es la manera de organizarse, el foco y la metodología que siguen unos y otros. Algo a tener en cuenta: muchos emprendedores empiezan como autónomos antes de constituirse como empresa.

El emprendedor ¿nace o se hace?

Emprender es un estilo de vida. Se lleva en el ADN. Muchos emprendedores tienen una pasión desde muy pequeños, otros deciden desarrollar un determinado proyecto a raíz de una necesidad que han detectado y que ven que no está cubierta, hay incluso quien toma la decisión después de un viaje o a raíz de vivencias por las que han pasado.
El emprendedor lo es de sol a sol y esto también es aplicable para quienes trabajan en grandes corporaciones y ponen en marcha proyectos innovadores (se les conoce como intraemprendedores). De hecho, las grandes empresas están cambiando sus procesos para hacerlos más abiertos, flexibles, creativos y buscando la participación de todos los miembros del equipo.
Hay una parte del emprendimiento que se puede y debe aprender, como por ejemplo: habilidades y las nuevas competencias digitales que nos permitirán estar al día en la era de la transformación digital; también metodologías; procesos; el arte del networking; design thinking y experiencia de usuario, entre otros temas clave.

Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

A pesar de la grave situación económica que hemos vivido a nivel global, siempre es buen momento para emprender. Lo importante es ver el hueco, detectar la necesidad o generarla, tener claro quién es tu cliente/usuario, lanzar prototipos y pivotar si es necesario. El conocimiento del mercado también ayuda mucho, sobre todo en el momento actual en que la velocidad de adopción de tecnologías es muy corta.
Para conseguir todo esto, es fundamental que Talento y una actitud positiva, vayan de la mano, sobre todo después de escuchar muchas veces el “NO”.

Los emprendedores actuales, ¿tienen más o menos oportunidades de buscar financiación? ¿Publica? ¿Privada?

En este momento, existe un ecosistema en España y comunidades de start-ups que han luchado duro por hacerse escuchar y por hacerse visibles. Hay cientos de foros, jornadas, eventos y cuentan con el apoyo de inversores y de medios de comunicación.
La financiación y el importe invertido variarán, en función del tipo de inversor (público, privado) pero también de la fase en la que se encuentre el proyecto. Es interesante tener una buena red de contactos que te permita seguir conociendo personas, como también lo es tener un proyecto atractivo, rentable, replicable y escalable. Con todo ello, las posibilidades de financiación serán mayores.

Para ti, ¿cuál es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

La diferencia es total y absoluta. Siempre es recomendable recibir asesoramiento de personas que ya han emprendido anteriormente. Esto lo cambia todo y es en parte la clave del éxito del programa de formación.
La ventaja principal de contar con personas que ya han lanzado proyectos es, que podrán contarte en primera persona cuáles han sido sus errores, sus aciertos y los pasos que darían si estuviesen en tu misma situación.

¿En que sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

Por mi experiencia y trabajo en distintos mercados, aporto valor en tres áreas: (a) la parte estratégica y de desarrollo de negocio según las tendencias del mercado; (b) la detección del potencial del emprendedor para evaluar si encaja en un perfil de CEO, CTO, CDO, CXO (NB: los emprendedores que comienzan su andadura quieren ser CEO por el hecho de haber tenido la idea, aún cuando su perfil no esté alineado con las funciones de un CEO); (c) la creación de equipos de trabajo.

¿Qué 5 recursos harían falta (no solo económicos) para que en tu región y en España se pueda desarrollar un ecosistema emprendedor sostenible y perdurable en el tiempo?
  1. Las Ganas que tenga la región por impulsar realmente el ecosistema
  2. La Visión de crear futuro
  3. Ofrecer una red de mentores de calidad (después de haberla construido)
  4. La Cultura del Talento
  5. Apoyar para que los emprendedores sigan compartiendo sus experiencias, porque serán motivo de inspiración para otros.
¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?
  1. En un buen desarrollador
  2. En un buen abogado
  3. En un buen diseñador
  4. En mejorar las condiciones en que trabaja el equipo
  5. Reservaría una parte de esos 10.000 euros para seguir captando negocio y hacer todo lo posible por convertir leads en clientes.
¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor que ha fracasado y uno que no lo hecho “todavía”?

Hay varias, pero mencionaría dos en particular:
– la madurez post fracaso, que es la que adquiere el emprendedor tanto a nivel vital como a nivel profesional
– el aprendizaje tan grande que supone pasar por toda la montaña rusa de las emociones y el darse cuenta de que a pesar de haber fracasado, quieres lanzarte de nuevo.

Atendiendo a la pregunta anterior, ¿por qué el éxito de un emprendedor en España nunca está ligado a los fracasos anteriores?

Por un tema de imagen y por una cuestión de memoria.
Parece que olvidamos rápido los pasos anteriores que el emprendedor ha dado hasta llegar a tener éxito, para solo quedarnos con la última etapa que es la que corresponde al éxito.

¿Qué es el “éxito” para ti?

El éxito es apoyar y participar en proyectos que ayuden a cambiar la sociedad.
El éxito es transformar y crear futuro, para ser más colaborativos y solidarios.
El éxito es hacer lo que te gusta con una gran sonrisa, ilusión, pasión y además inspirar a otras personas.
El éxito es hacer las cosas sencillas, extraordinariamente bien.

Además de tus proyectos habituales ¿En qué idea de negocio novedosa estás trabajando ahora?

En poco tiempo podremos hablar de ella 😉

 

Profesora:
Marta Díaz Barrera
Consultora Transformación Digital y Asesora de Talento
Fundadora y CEO de Talentoscopio
@MartaDzBarrera  Linkedin Marta Diaz Barrera

Gracias por la entrevista!

¡¡ Muchas gracias por tus respuestas!!

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