¿Cuáles son las diferencias entre Intraemprendedor y Emprendedor?

¿Cuáles son las diferencias entre Intraemprendedor y Emprendedor?

El entorno corporativo y empresarial está evolucionando hacia nuevos modelos. Ya no solo escuchamos hablar de emprendedores, ahora ha surgido un nuevo rol: el Intraemprendedor.

El intraemprendimiento va mucho más allá de tener actitudes emprendedores.
Identificamos al intraemprendedor como una persona que tiene cualidades emprendedoras pero va mucho más allá. El Intraemprendedor tiene actitudes emprendedoras al mismo tiempo que tiene un sentido de pertenencia a su organización, compartiendo con ella misión, visión y valores. No es una amenaza, el intraemprendedor es el mejor aliado de una compañía.

¿Qué es el Intraemprendimiento?

El Intraemprendimiento es el emprendimiento que se realiza dentro de la empresa y que es generador de cambio (creando nuevos productos, procesos o formas de atender al cliente). Está asociado con la innovación y su objetivo es romper el status quo de la organización de tal forma que impulse el crecimiento.
Se genera el intraemprendimiento gracias a situaciones de crisis o cambios frecuentes, como la situación actual dónde nos encontramos en un mercado global. Esta globalización es la protagonista de entornos que cambian cada vez más rápido.
Un intraemprendedor emprende dentro de la empresa, por eso también se conoce como emprendimiento corporativo. Cuenta con los medios, habilitados por la propia empresa, con lo que desarrollar su idea o proyecto. Son considerados como catalizadores del cambio dentro de la empresa, uniendo ideas con procesos dentro de la misma.

¿Qué es un emprendedor?

El emprendedor, por el contrario, parte de cero. Aporta sus bienes, en ocasiones los de su familia y se endedua para poder dar viabilidad a una idea con la que desarrollar un negocio. El emprendedor es un agente transformador de la realidad, mientras que el intraemprendedor es transformador de la realidad de la empresa para la que trabaja.

¿Qué diferencias existen entre emprendedores e intraemprendedores?

La principal diferencia entre intraemprendedores y emprendedores radica en la asunción de riesgos. El primero cuenta con la infraestructura necesaria para desarrollar su proyecto dentro de la empresa, no requiere inversión ni capital propio para ponerse en movimiento. Cuenta con el apoyo de la compañía de la que forma parte. El emprendedor es iniciador, parte de cero arriesgando su patrimonio y goza de la libertad necesaria para actuar de forma independiente.

¿En qué se parecen los emprendedores e intraemprendedores?

Son tan diferentes como iguales. Ambos, intraemprendedores y emprendedores, son personas que aman el cambio, personas dinámicas, flexibles, creativas y entusiastas. Cuestionan el orden establecido pero a la vez son personas comprometidas con la visión y misión de la corporación a la que pertenecen.

¿Y tú? ¿Emprendes o intraemprendes?

Cómo gestionar equipos eficazmente: Teoría del Eneagrama.

Cómo gestionar equipos eficazmente: Teoría del Eneagrama.

Si hay algo que preocupa a empresas y empresarios es el desarrollo de equipos de trabajo efectivos con los que desarrollar estilos de dirección y estrategias de colaboración y comunicación internas eficientes. Para conseguirlo, existe una herramienta muy poderosa: La Teoría del Eneagrama.

Teoria del eneagrama aplicada a la gestion de equipos de trabajo, recursos humanos, intraemprendiemiento, emprendimiento corporativo y como forma de gestion del cambio
La teoría del enegrama permite un manejo estratégico del talento humano, obteniendo información sobre cómo puede aportar valor cada miembro del equipo de trabajo. Con esto, conseguimos aumentar el compromiso de los empleados de la organización, fomentar el intraemprendimiento y generar innovación en la empresa. Todo ello redunda en el crecimiento y éxito de la organización.

La teoría del eneagrama permite la transformación y preparación de equipos de trabajo efectivos, desarrollando estilos de liderazgo eficaces y afines a cada empleado. Además, la aplicación del eneagrama favorece la comunicación, volviéndola más eficaz. Pero no solo eso; veamos algunos beneficios más:

Beneficios de la aplicación del eneagrama en la gestión del talento en la empresa:

  • Ayuda a equipos eficientes, mejorando sus resultados.
  • Posibilita conocer cómo se comunica cada estilo de personalidad dentro de un equipo.
  • Gestión de conflictos. Es una consecuencia directa del apartado anterior, pues si sabemos cómo se comunica cada eneatipo (cómo reacciona a los estímulos), es más fácil comunicarse con ellos.
  • Fomenta el Intraemprendimiento y el liderazgo. Y es que el eneagrama permite conocer las fortalezas de cada empleado permitiendo desarrollar sus habilidades y creando valor en la empresa.
  • Ayuda en el desarrollo de equipos de trabajo efectivos y estilos de liderazgo eficaces.
  • Permite orientar el plan de carrera y facilita el desarrollo organizacional y el talento humano.

La efectividad de la aplicación del eneagrama en la empresa es manifiesta. Grandes empresas multinacionales cómo Motorola, General Motors o Stanford University lo han empleado en el desarrollo de sus equipos de trabajo, favoreciendo el intraemprendimiento, crecimiento e innovación.
Para gestionar de forma eficiente el talento hemos de tener en cuenta que las personas tenemos patrones de comportamiento diferentes, pues una organización que espera los mismos resultados de diferentes individuos, estará condenada a fracasar y a retrasar el crecimiento organizacional.
A partir del Eneagrama podemos entender diferentes maneras de pensar, liderar, comunicarse, retroalimentar, armar equipos, crecer profesionalmente, y desde luego, lograr resultados.

Si eres un profesional del área de Recursos Humanos, Coach, Mentor, Consultor en Liderazgo, Desarrollo y/o Cambio Organizacional, o simplemente lideras y gestionas un equipo de personas (en cualquier área profesional), te interesará entrenarte en las técnicas de gestión del talento basado en eneatipos. Inscríbete en nuestro curso sobre “Cómo Aumentar la Productividad de los Equipos de Trabajo”. Fecha: 16 de septiembre de 2016.
Cuéntanos: ¿conocías la teoría del eneagrama?
CONOCE A NUESTROS PROFESORES: VICTOR SALAMANCA.

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El entorno laboral y empresarial en el que nos movemos actualmente cada vez es más colaborativo. Entornos de trabajo que se caracterizan por contar con equipos de trabajos especializados y que han de estar bien gestionados si la empresa quiere ser competitiva y eficiente.

Esta situación de creación de sinergias continuas requiere del uso de metodologías para la gestión del talento. Por eso, es imprescindible el uso de la teoría del Eneagrama de la personalidad aplicada a la gestión de equipos de trabajo.

Queremos presentarte a Víctor Salamaca, profesor de ConKistadores, La Universidad del Emprendedor; experto en el Eneagrama de la personalidad y emprendedor de éxito en DesQbre, gabinete de psicología y formación.

victor salamanca profesor conkistadores eneagrama de la personalidad

  • ¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Sí, podría… 😉  Honesto. Humano. A veces excesivamente directo. Sensible. Con una inquietud desde que tengo memoria por las cuestiones sencillas y profundas de la existencia. Gamberro (buena costumbre que voy perdiendo con la edad pero espero recuperar lo antes posible). Juerguista con mis amigos… (quien me ha visto y quien me ve). Apasionado del crecimiento personal, primero en uno mismo. Y no pongo más porque cada día me parece más aburrido hablar de mí que me tengo muy visto, pero estaré encantado de conocer in situ a quien quiera hacerlo.

  • Todos los días escuchamos lo maravilloso que es ser emprendedor en los medios de comunicación. ¿Emprendedor y autónomo es lo mismo o por el contrario son dos conceptos diferentes?

Diferentes creo yo.

  • El emprendedor ¿nace o se hace?

Creo que todos tenemos dentro la capacidad de emprendimiento. De hecho hemos emprendido miles de cosas en nuestra vida. Hemos tomado decisiones que para nosotros implicaban un riesgo, porque queríamos conseguir algo. Ponernos de pie, por ejemplo, cuando sólo sabíamos gatear. Y como esa, muchas veces. Pero seguramente no las hemos valorado. Yo siempre he sentido una inquietud por descubrir, crear y aportar algo de valor.

  • Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

Bueno, la crisis es de hecho la señal de que necesitamos emprender nuevos caminos. Nuevas formas de funcionar. Nuevas maneras de entender los negocios, las relaciones, la pareja, la economía, la trascendencia/espiritualidad. Creo que la VIDA “emprende” constantemente. Cambia. Evoluciona. Nos pone delante los desafíos ineludibles, (aunque los aplacemos lo máximo posible), nos echa un pulso, nos reconforta. Emprender es un acto natural que llevamos haciendo miles de años. Está en nuestra naturaleza. Somos los hijos de los emprendedores. Este momento es tan bueno como cualquier otro, pero quizá es más necesario, y diría que también más arriesgado porque llevamos una temporada de desgaste. Pero creo por encima de todo en la capacidad de las personas de superar cualquier cosa.

  • Los emprendedores actuales, ¿tienen más o menos oportunidades de buscar financiación? ¿Pública? ¿Privada?

La verdad es que yo siempre me he “autofinanciado” y desconozco las ayudas existentes.

  • Cada vez surgen más iniciativas privadas de apoyo al emprendedor. ¿A qué puede ser debido?

¿Honestamente? A Facebook. A Google… A Pixar… A que los empresarios han visto que financiar una buena idea puede dar mucho dinero… Si yo volviera atrás en tiempo iría corriendo a financiar a Bill Gates, o al señor Mark Zuckerberg (aunque buscaría un buen abogado antes, conociéndole…). No digo que lo haría yo (Facebook) porque hay que respetar la propiedad intelectual.

  • Para ti, ¿cuál es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

Supongo que el “alma” que compartimos. La parte práctica que da la vida que no se aprende en los libros. La sinergia que se crea entre los que pensamos parecido. El atreverse a innovar que da una experiencia real in situ. No hay nada más poderoso que la realidad. Ninguna teoría puede compararse a una experiencia.

  • ¿En qué sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

En el de las relaciones interpersonales. La cohesión de equipos. Los aspectos humanos y de inteligencia emocional que cada vez se tienen más en cuenta. En cómo la relación que tenemos con nosotros mismos marca lo que vivimos y, por ende, los resultados. En los valores trascendentes que para mí le dan o le quitan el sentido al “éxito”.

  • ¿Qué 5 recursos harían falta (no solo económicos) para que en tu región y en España se pueda desarrollar  un ecosistema emprendedor sostenible y perdurable en el tiempo?

Humildad. Cooperación. Entrega. Conciencia-Inteligencia. Hay que empezar por los colegios… Pensamiento basado en valores.

  • ¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?

Si ya tiene un producto, en darlo/darse a conocer. En la infraestructura mínima necesaria para empezar a producir. Y en mejorar ese producto poco a poco de la forma que sea.

  • ¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor que ha fracasado y uno que no lo hecho “todavía”?

El que ha fracasado si es capaz de seguir y aprender de sus “errores”, ha crecido y se ha hecho más fuerte. Es como el boxeador que descubre que puede encajar golpes, y que puede levantarse de la lona tras caer y presentar batalla de nuevo. Podrá ser boxeador. El que aún no ha sido golpeado aún no sabe de verdad si está listo para esto. Yo por ejemplo no admiro a Nadal porque juege muy bien al tenis, eso me gusta claro. Le admiro porque siempre da lo mejor que tiene. Y tras lesionarse, vuelve. Y a pesar del miedo que pueda darle hacerse mayor, o lo que sea que se le pase por la cabeza, sigue dando lo que tiene, como hace con cada bola. Nada es realmente “fracaso” a menos que tú le llames así. En la vida pasan cosas. Unas te gustan y otras no, algunas las esperas y otras te pillan en… pero hasta que no acaba la partida es sólo un movimiento más que puede ser el camino al éxito.

experiencia aprendizaje conkistadores

  • Atendiendo a la pregunta anterior, ¿por qué el éxito de un emprendedor en España nunca está ligado a los fracasos anteriores?

Porque no estamos acostumbrados a tener una mentalidad “ganadora”, y por tanto aún no tenemos mucha experiencia al respecto. Aprenderemos a valorar el fracaso como parte del aprendizaje que lleva al éxito con el tiempo. Aprenderemos a mirar las cosas desde lejos y no sólo la “foto” del momento. Creo que inconscientemente nos resulta más fácil pensar que el quien tiene éxito ha tenido “un golpe de suerte” o es gracias a un enchufe, etc. (no digo que no sea así también en muchas ocasiones). Pensar que nuestros fracasos son culpa de alguien. Está muy arraigado en nuestra cultura buscar un enemigo que nos exima de responsabilidad, ya sea un partido político, un entrenador de futbol, un jefe, un sistema… Cambiar el sistema, aprender a manejar la relación con ese jefe, volver a estudiar, etc… es más difícil, y no hay que olvidar que las personas tenemos una buena dosis de pereza encima. Si concebimos que los fracasos son parte del proceso, tenemos menos excusas para ponernos manos a la obra. Y pensar que alguien ha tenido “suerte” te exime de admirarle con humildad y aprender de él/ella.

  • ¿Qué es el “éxito” para ti?

Superación personal. Dar algo que merece la pena según mis valores. Aportar algo que también es valorado por otros para quien lo creas con cariño. Relaciono éxito con sueños cumplidos, con el crecimiento que aporta el camino hasta ese “logro”. Y creo que para que sea real tiene que estar implicado el corazón. El “éxito” externo solamente, sin más, nos dejará hambrientos de más. Vacíos, porque no partía de un sitio profundo en nosotros. No será el reflejo de un proceso personal inspirador, y para mi entonces no es completo. Creo que el éxito es una forma de entender la vida. Y está, para mí, mucho más relacionado con criterios internos que externos, aunque reconozco que más a menudo de lo que me gustaría me contagia la necesidad de “éxito-imagen” que se ha puesto de moda últimamente en nuestra sociedad.

  • Además de tus proyectos habituales ¿En qué idea de negocio novedosa estás trabajando ahora?

De negocio en ninguna, pero tratando de superar un par de barreras interiores muy potentes que llevan interfiriendo con mi capacidad de crear más y mejor, y que ahora veo claramente. Si lo logro probablemente veremos los resutados en muchas áreas.

Muchas gracias, Víctor, por esta entrevista. Nos ha resultado muy interesante y compartimos visión sobre el aprendizaje que supone la experiencia, por algo #SomosConKistadores.

El próximo 16 de Septiembre Víctor Salamanca impartirá en ConKistadores, la Universidad del Emprendedor un curso sobre el Eneagrama de la personalidad aplicada a equipos de trabajo. Una herramienta muy útil para aumentar la comunicación, crecimiento e innovación en tu empresa. Inscríbete y mejora la competitividad de tu empresa.

 

Cómo afrontar la Transformación Digital.

Cómo afrontar la Transformación Digital.

Pensar que la transformación digital se corresponde solo con el uso de las nuevas tecnologías, (como las redes sociales o el marketing digital) supone una simplificación extrema de todo el proceso. La transformación digital de una empresa implica una transformación tecnológica y una transformación organizacional. Se trata de una transformación a muchos niveles.

Como afrontar la transformacion digital de las empresas
La situación es la siguiente: los clientes cada vez están más informados gracias a Internet. Este hecho es muy significativo a nivel organizacional, pues a mayor volumen de información más críticos y exigentes son los clientes.
La información que los usuarios obtienen de Internet sobre una empresa, producto o servicio, es determinante a la hora de hacer su elección. De esta situación obtenemos la primera consecuencia de esta transformación digital: o estás en Internet o no existes. Pero no es la única consecuencia y tampoco es la más importante.

¿En qué se traduce la transformación digital de empresas ya asentadas?

La transformación digital implica cuidar la presencia que tiene la organización en los medios digitales. Como decíamos, los consumidores están muy informados y no tener presencia en Internet se traduce en una reducción de la visibilidad de la empresa suponiendo la pérdida de ventaja competitiva. Pero además:

  1. Supone cambiar procesos hacia otros más eficientes y con los que poder obtener feedback de los usuarios digitales con el fin de poder adaptar los productos o servicios a las necesidades de los potenciales clientes. El cliente se convierte en un partner estratégico de la organización.
  2. La transformación digital implica una nueva forma de hacer negocios. Se trata de un desafío de lo conocido hasta el momento: es una apuesta por la innovación y diferenciación incrementando y mejorando la cadena de valor de la empresa.
  3. Abrir los oídos. La transformación digital fomenta la escucha activa pero no solo a los clientes sino también la de los trabajadores de la organización, fomentando la aportación de ideas y, por tanto, el intraemprendimiento. El intraemprendimiento es la mejor vía para innovar y hacer crecer a la empresa, tal y como vimos en nuestro post sobre Intraemprendimiento.
  4. Atraer talento a la organización: la mejor forma de que la organización se mueva con la eficiencia de un reloj suizo es a través del capital humano. Internet, además de ofrecer un escaparate de nuestra empresa, permite estar más cerca de los candidatos que podrían formar parte de nuestra organización.
  5. Un empleado feliz es un embajador de la marca. Es preciso obtener feedback de todo el equipo de la organización para mejorar procesos internos. La empresa debe convertir en fans a sus empleados.
  6. Desarrollo digital: la transformación digital implica formarse en el terreno digital, incrementando las habilidades y el valor de la organización. En ConKistadores contamos con Cursos, Módulos y Masters eminentemente prácticos, impartidos por emprendedores de éxito. Con ellos vas a obtener las competencias y conocimientos necesarios para llevar a cabo la gestión del cambio.
  7. Liderazgo: para que la gestión del cambio se haga de la mejor manera posible debe venir desde arriba (comités directivos) y ha de estar encuadrada en el plan estratégico de la organización. Requiere el compromiso de la dirección de la compañía para ejecutar la transformación digital.

Te dejamos un vídeo resúmen con los aspectos más importantes de la transformación digital.

 

¿Y tú? ¿Has comenzado ya la transformación digital de tu compañía?

Si necesitas poner en marcha la transformación digital de tu empresa y no sabes cómo, ponte en contacto con nosotros:

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Generando Innovación: Intraemprendimiento cómo factor de éxito empresarial.

Generando Innovación: Intraemprendimiento cómo factor de éxito empresarial.

En el momento actual conviven dos tipos de empresas: las que podríamos catalogar como “tradicionales” y las StartUps.

Esta situación de convivencia provoca en las empresas tradicionales la necesidad de adaptación al nuevo entorno mediante la implantación de nuevos procesos y modelos de negocio. De esta manera, las corporaciones trabajan con el fin de transformarse de un elemento estático a un ente flexible, casi líquido: la Industria 4.0 En esta transición, la innovación es un factor determinante.

 

intraemprendimiento-innovacion

¿Cómo fomentar la innovación en las empresas?

Si hay algo que está íntimamente relacionado con la innovación es el Intraemprendimiento,  que  bien gestionado puede generar cambios estratégicos en la empresa como la creación de nuevos productos, la implantación de nuevos procesos o el establecimiento de nuevas formas de atención al cliente (que podrán derivar en un incremento de las ventas de forma indirecta).

Las empresas, si quieren generar valor, deben fomentar el intraemprendimiento (empleados que vayan más allá de “hacer lo que tienen que hacer”). Se necesitan empleados capaces de generar cambio, se necesitan intraemprendedores. Para ello, existen muchas fórmulas que ayudarán a detectar, activar, potenciar e incentivar esa actitud emprendedora. De hecho, existen sesiones formativas muy prácticas y efectivas dirigidas a ello.

Pero, fomentar el intraemprendimiento dentro de la compañía requiere de una estructura formal que lo apoye. El intraemprendimiento no es algo que se fomente solo con una retribución interna o con un premio. A un empleado que se le diga que debe presentar su proyecto para intraemprender lo verá cómo un esfuerzo añadido al que no querrá someterse ya que ”no le llevará a ningún sitio”. Esto sucede porque en España no se dan a conocer los casos de éxito en intraemprendimiento. Al contrario de lo que ocurre en Estados Unidos.

La mejor forma de fomentar el intraemprendimiento dentro de una corporación es animar al empleado intraemprendedor a que desarrolle su idea, con el fin de que genere valor e intervenga en su desarrollo. Se trata de eliminar todas las barreras posibles y permitir que los empleados presenten ideas potenciadoras de crecimiento en la empresa gracias al conocimiento específico que tienen del área en la que trabajan diariamente, identificando de este modo el talento que existe en la empresa y fomentando la innovación.

Empresas que han apostado por el Intraemprendimiento:

Cada vez más empresas toman conciencia de la importancia de encontrar el talento que hay en la organización y de fomentar el Intraemprendimiento cómo una fórmula eficaz para la generación de valor, la implantación de procesos innovadores y la mejora de la imagen pública

Podemos citar casos tan relevantes como el de Fundación Repsol, que cuenta con un programa en el que seleccionan entre 4 y 10 proyectos que pasan a una aceleradora para sacarlos adelante. De esta forma han conseguido crear 34 empresas nuevas desde la fundación.

Caser, por su parte, ha lanzado la 1ª edición de la Incubadora Digital Caser en la que seleccionará una propuesta final (entre las 10 clasificadas) que será invertida por Caser para convertirla en empresa.

Telefónica es otra de las grandes que se suma al Intraemprendimiento cómo manera de innovar. Creó el programa “Innovation Call: La próxima novedad de telefónica puede ser una idea tuya” en la que a través de un mail interno se invitó a todos sus trabajadores a presentar su idea. Mediante comunicaciones internas y sesiones presenciales sacan adelante el proyecto. Con esta invitación Telefónica pretende  identificar el talento dentro de la compañía y eliminar barreras para que estos talentos puedan sentirse libres para hacer propuestas.

Aplicar la innovación a las organizaciones origina importantes tasas de retorno y para ello no hay nada cómo fomentar el Intraemprendimiento. Pero es muy importante que la empresa sea consciente de la importancia de contar con una estructura formal que sustente dicho Intraemprendimiento.

En ConKistadores contamos con un claustro de profesores que saben mucho de esto y son emprendedores de éxito. Asiste a nuestras jornadas formativas y aprende todo lo necesario para aprovechar al máximo todo el potencial de tu empresa.

¿Tu empresa está lista para fomentar el Intraemprendimiento?

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