Cómo gestionar equipos eficazmente: Teoría del Eneagrama.

Cómo gestionar equipos eficazmente: Teoría del Eneagrama.

Si hay algo que preocupa a empresas y empresarios es el desarrollo de equipos de trabajo efectivos con los que desarrollar estilos de dirección y estrategias de colaboración y comunicación internas eficientes. Para conseguirlo, existe una herramienta muy poderosa: La Teoría del Eneagrama.

Teoria del eneagrama aplicada a la gestion de equipos de trabajo, recursos humanos, intraemprendiemiento, emprendimiento corporativo y como forma de gestion del cambio
La teoría del enegrama permite un manejo estratégico del talento humano, obteniendo información sobre cómo puede aportar valor cada miembro del equipo de trabajo. Con esto, conseguimos aumentar el compromiso de los empleados de la organización, fomentar el intraemprendimiento y generar innovación en la empresa. Todo ello redunda en el crecimiento y éxito de la organización.

La teoría del eneagrama permite la transformación y preparación de equipos de trabajo efectivos, desarrollando estilos de liderazgo eficaces y afines a cada empleado. Además, la aplicación del eneagrama favorece la comunicación, volviéndola más eficaz. Pero no solo eso; veamos algunos beneficios más:

Beneficios de la aplicación del eneagrama en la gestión del talento en la empresa:

  • Ayuda a equipos eficientes, mejorando sus resultados.
  • Posibilita conocer cómo se comunica cada estilo de personalidad dentro de un equipo.
  • Gestión de conflictos. Es una consecuencia directa del apartado anterior, pues si sabemos cómo se comunica cada eneatipo (cómo reacciona a los estímulos), es más fácil comunicarse con ellos.
  • Fomenta el Intraemprendimiento y el liderazgo. Y es que el eneagrama permite conocer las fortalezas de cada empleado permitiendo desarrollar sus habilidades y creando valor en la empresa.
  • Ayuda en el desarrollo de equipos de trabajo efectivos y estilos de liderazgo eficaces.
  • Permite orientar el plan de carrera y facilita el desarrollo organizacional y el talento humano.

La efectividad de la aplicación del eneagrama en la empresa es manifiesta. Grandes empresas multinacionales cómo Motorola, General Motors o Stanford University lo han empleado en el desarrollo de sus equipos de trabajo, favoreciendo el intraemprendimiento, crecimiento e innovación.
Para gestionar de forma eficiente el talento hemos de tener en cuenta que las personas tenemos patrones de comportamiento diferentes, pues una organización que espera los mismos resultados de diferentes individuos, estará condenada a fracasar y a retrasar el crecimiento organizacional.
A partir del Eneagrama podemos entender diferentes maneras de pensar, liderar, comunicarse, retroalimentar, armar equipos, crecer profesionalmente, y desde luego, lograr resultados.

Si eres un profesional del área de Recursos Humanos, Coach, Mentor, Consultor en Liderazgo, Desarrollo y/o Cambio Organizacional, o simplemente lideras y gestionas un equipo de personas (en cualquier área profesional), te interesará entrenarte en las técnicas de gestión del talento basado en eneatipos. Inscríbete en nuestro curso sobre “Cómo Aumentar la Productividad de los Equipos de Trabajo”. Fecha: 16 de septiembre de 2016.
Cuéntanos: ¿conocías la teoría del eneagrama?
CONOCE A NUESTROS PROFESORES: VICTOR SALAMANCA.

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El entorno laboral y empresarial en el que nos movemos actualmente cada vez es más colaborativo. Entornos de trabajo que se caracterizan por contar con equipos de trabajos especializados y que han de estar bien gestionados si la empresa quiere ser competitiva y eficiente.

Esta situación de creación de sinergias continuas requiere del uso de metodologías para la gestión del talento. Por eso, es imprescindible el uso de la teoría del Eneagrama de la personalidad aplicada a la gestión de equipos de trabajo.

Queremos presentarte a Víctor Salamaca, profesor de ConKistadores, La Universidad del Emprendedor; experto en el Eneagrama de la personalidad y emprendedor de éxito en DesQbre, gabinete de psicología y formación.

victor salamanca profesor conkistadores eneagrama de la personalidad

  • ¿Podrías presentarte brevemente para los que no te conozcan?

Sí, podría… 😉  Honesto. Humano. A veces excesivamente directo. Sensible. Con una inquietud desde que tengo memoria por las cuestiones sencillas y profundas de la existencia. Gamberro (buena costumbre que voy perdiendo con la edad pero espero recuperar lo antes posible). Juerguista con mis amigos… (quien me ha visto y quien me ve). Apasionado del crecimiento personal, primero en uno mismo. Y no pongo más porque cada día me parece más aburrido hablar de mí que me tengo muy visto, pero estaré encantado de conocer in situ a quien quiera hacerlo.

  • Todos los días escuchamos lo maravilloso que es ser emprendedor en los medios de comunicación. ¿Emprendedor y autónomo es lo mismo o por el contrario son dos conceptos diferentes?

Diferentes creo yo.

  • El emprendedor ¿nace o se hace?

Creo que todos tenemos dentro la capacidad de emprendimiento. De hecho hemos emprendido miles de cosas en nuestra vida. Hemos tomado decisiones que para nosotros implicaban un riesgo, porque queríamos conseguir algo. Ponernos de pie, por ejemplo, cuando sólo sabíamos gatear. Y como esa, muchas veces. Pero seguramente no las hemos valorado. Yo siempre he sentido una inquietud por descubrir, crear y aportar algo de valor.

  • Ante la “gran crisis mundial”, ¿es el mejor momento para emprender?

Bueno, la crisis es de hecho la señal de que necesitamos emprender nuevos caminos. Nuevas formas de funcionar. Nuevas maneras de entender los negocios, las relaciones, la pareja, la economía, la trascendencia/espiritualidad. Creo que la VIDA “emprende” constantemente. Cambia. Evoluciona. Nos pone delante los desafíos ineludibles, (aunque los aplacemos lo máximo posible), nos echa un pulso, nos reconforta. Emprender es un acto natural que llevamos haciendo miles de años. Está en nuestra naturaleza. Somos los hijos de los emprendedores. Este momento es tan bueno como cualquier otro, pero quizá es más necesario, y diría que también más arriesgado porque llevamos una temporada de desgaste. Pero creo por encima de todo en la capacidad de las personas de superar cualquier cosa.

  • Los emprendedores actuales, ¿tienen más o menos oportunidades de buscar financiación? ¿Pública? ¿Privada?

La verdad es que yo siempre me he “autofinanciado” y desconozco las ayudas existentes.

  • Cada vez surgen más iniciativas privadas de apoyo al emprendedor. ¿A qué puede ser debido?

¿Honestamente? A Facebook. A Google… A Pixar… A que los empresarios han visto que financiar una buena idea puede dar mucho dinero… Si yo volviera atrás en tiempo iría corriendo a financiar a Bill Gates, o al señor Mark Zuckerberg (aunque buscaría un buen abogado antes, conociéndole…). No digo que lo haría yo (Facebook) porque hay que respetar la propiedad intelectual.

  • Para ti, ¿cuál es la principal diferencia entre un programa de formación a los emprendedores genérico y un programa de formación especializado impartido por emprendedor para emprendedores?

Supongo que el “alma” que compartimos. La parte práctica que da la vida que no se aprende en los libros. La sinergia que se crea entre los que pensamos parecido. El atreverse a innovar que da una experiencia real in situ. No hay nada más poderoso que la realidad. Ninguna teoría puede compararse a una experiencia.

  • ¿En qué sectores y áreas crees que puedes aportar un valor añadido como profesor y mentor de emprendedores?

En el de las relaciones interpersonales. La cohesión de equipos. Los aspectos humanos y de inteligencia emocional que cada vez se tienen más en cuenta. En cómo la relación que tenemos con nosotros mismos marca lo que vivimos y, por ende, los resultados. En los valores trascendentes que para mí le dan o le quitan el sentido al “éxito”.

  • ¿Qué 5 recursos harían falta (no solo económicos) para que en tu región y en España se pueda desarrollar  un ecosistema emprendedor sostenible y perdurable en el tiempo?

Humildad. Cooperación. Entrega. Conciencia-Inteligencia. Hay que empezar por los colegios… Pensamiento basado en valores.

  • ¿En qué recomendarías gastar-invertir sus primeros 10.000€ a un emprendedor para ayudarle a aumentar sus posibilidades de éxito?

Si ya tiene un producto, en darlo/darse a conocer. En la infraestructura mínima necesaria para empezar a producir. Y en mejorar ese producto poco a poco de la forma que sea.

  • ¿Cuál es la diferencia entre un emprendedor que ha fracasado y uno que no lo hecho “todavía”?

El que ha fracasado si es capaz de seguir y aprender de sus “errores”, ha crecido y se ha hecho más fuerte. Es como el boxeador que descubre que puede encajar golpes, y que puede levantarse de la lona tras caer y presentar batalla de nuevo. Podrá ser boxeador. El que aún no ha sido golpeado aún no sabe de verdad si está listo para esto. Yo por ejemplo no admiro a Nadal porque juege muy bien al tenis, eso me gusta claro. Le admiro porque siempre da lo mejor que tiene. Y tras lesionarse, vuelve. Y a pesar del miedo que pueda darle hacerse mayor, o lo que sea que se le pase por la cabeza, sigue dando lo que tiene, como hace con cada bola. Nada es realmente “fracaso” a menos que tú le llames así. En la vida pasan cosas. Unas te gustan y otras no, algunas las esperas y otras te pillan en… pero hasta que no acaba la partida es sólo un movimiento más que puede ser el camino al éxito.

experiencia aprendizaje conkistadores

  • Atendiendo a la pregunta anterior, ¿por qué el éxito de un emprendedor en España nunca está ligado a los fracasos anteriores?

Porque no estamos acostumbrados a tener una mentalidad “ganadora”, y por tanto aún no tenemos mucha experiencia al respecto. Aprenderemos a valorar el fracaso como parte del aprendizaje que lleva al éxito con el tiempo. Aprenderemos a mirar las cosas desde lejos y no sólo la “foto” del momento. Creo que inconscientemente nos resulta más fácil pensar que el quien tiene éxito ha tenido “un golpe de suerte” o es gracias a un enchufe, etc. (no digo que no sea así también en muchas ocasiones). Pensar que nuestros fracasos son culpa de alguien. Está muy arraigado en nuestra cultura buscar un enemigo que nos exima de responsabilidad, ya sea un partido político, un entrenador de futbol, un jefe, un sistema… Cambiar el sistema, aprender a manejar la relación con ese jefe, volver a estudiar, etc… es más difícil, y no hay que olvidar que las personas tenemos una buena dosis de pereza encima. Si concebimos que los fracasos son parte del proceso, tenemos menos excusas para ponernos manos a la obra. Y pensar que alguien ha tenido “suerte” te exime de admirarle con humildad y aprender de él/ella.

  • ¿Qué es el “éxito” para ti?

Superación personal. Dar algo que merece la pena según mis valores. Aportar algo que también es valorado por otros para quien lo creas con cariño. Relaciono éxito con sueños cumplidos, con el crecimiento que aporta el camino hasta ese “logro”. Y creo que para que sea real tiene que estar implicado el corazón. El “éxito” externo solamente, sin más, nos dejará hambrientos de más. Vacíos, porque no partía de un sitio profundo en nosotros. No será el reflejo de un proceso personal inspirador, y para mi entonces no es completo. Creo que el éxito es una forma de entender la vida. Y está, para mí, mucho más relacionado con criterios internos que externos, aunque reconozco que más a menudo de lo que me gustaría me contagia la necesidad de “éxito-imagen” que se ha puesto de moda últimamente en nuestra sociedad.

  • Además de tus proyectos habituales ¿En qué idea de negocio novedosa estás trabajando ahora?

De negocio en ninguna, pero tratando de superar un par de barreras interiores muy potentes que llevan interfiriendo con mi capacidad de crear más y mejor, y que ahora veo claramente. Si lo logro probablemente veremos los resutados en muchas áreas.

Muchas gracias, Víctor, por esta entrevista. Nos ha resultado muy interesante y compartimos visión sobre el aprendizaje que supone la experiencia, por algo #SomosConKistadores.

El próximo 16 de Septiembre Víctor Salamanca impartirá en ConKistadores, la Universidad del Emprendedor un curso sobre el Eneagrama de la personalidad aplicada a equipos de trabajo. Una herramienta muy útil para aumentar la comunicación, crecimiento e innovación en tu empresa. Inscríbete y mejora la competitividad de tu empresa.

 

Las 5 habilidades que definen al líder de una empresa innovadora y prometedora

Las 5 habilidades que definen al líder de una empresa innovadora y prometedora

Los líderes de las empresas de hoy son los que consiguen que su equipo sea más feliz, puesto que el talento personal es el mayor activo que tienen actualmente las compañías.

Para lograrlo es imprescindible intentar hacer las cosas de manera distinta, motivar al equipo, tener inteligencia cultural, ser positivo, paciente, honesto y humilde.
Las 5 actitudes que debe tener el líder de una empresa innovadora
El líder de hoy es una persona que logra que los miembros de su equipo sean más felices

El líder de una empresa prometedora es alguien capaz de seducir y de conectar con el mayor activo que tienen las compañías a día de hoy: el talento de las personas que forman parte del proyecto.

Esta nueva tendencia en el liderazgo de empresas puede sonar como algo extraño para más de uno. El liderazgo siempre se ha asociado con la gestión de los recursos humanos o con la consecución de objetivos, no tanto con la felicidad. Ahora todos estos elementos están relacionados entre sí.

Los emprendedores que consiguen elevadas cuotas de felicidad en su equipo hacen que su empresa sea mucho más eficiente. Los resultados llegan solos en estos casos.

Ariana Marín, emprendedora de Fun*das bcn, es un ejemplo de este tipo de liderazgo:

El líder de hoy es aquel que está más enfocado en su equipo de trabajo, que está más abierto a nuevas posibilidades y que, en definitiva, a menudo se pregunta:

“¿y si hacemos las cosas de forma diferente a como se han hecho siempre?”.

Esta tendencia tampoco es tan revolucionaria como puede parecer a bote pronto. El hecho de intentar hacer las cosas de manera distinta llevó a un emprendedor de Busdongo (León) que montó una pequeña tienda de ropa a convertirse en la mayor fortuna de España. Te estoy hablando de Amancio Ortega, fundador de Inditex. En otro post te cuento cómo lo logró 😉 

El líder de un equipo es aquel que se gana la admiración y el correspondiente reconocimiento de su gente

Como emprendedor debes centrarte en el ambiente de trabajo de tu proyecto. De lo contrario podrás ser el jefe, de acuerdo, pero nunca serás un líder, tu empresa difícilmente será innovadora y casi seguro que no alcanzarás los ambiciosos objetivos que puedes llegar a conseguir.

Un líder no viene determinado actualmente por un cargo directivo, por unas escrituras de sociedad, por una mayoría de acciones o por el hecho de haber emprendido una idea de negocio. El líder de un equipo, a día de hoy, viene determinado por la conexión que tiene con su equipo y por el reconocimiento que le otorgan.

Estas son las 5 habilidades que debes tener para ser un buen líder emprendedor:

1- Motiva a tu equipo

Tienes que ser capaz de sacar el máximo partido al talento que está bajo tu responsabilidad. Debes hacerlo sin desgastar ni quemar a las personas. De esta manera lograrás tener a un equipo motivado.

Encuentra un objetivo común con todos los miembros de tu equipo e integra a todas las personas en el reto para que lo sientan como propio. Ese objetivo común tiene que ir más allá de, simplemente, el objetivo de la empresa.

Transmite a tu gente que todos contáis con el apoyo de la compañía y que el proyecto persigue los mismos sueños que tienen cada uno de ellos.

Cuéntale a tus trabajadores lo importantes que son para la empresa. De esta manera les estarás transmitiendo compromiso y confianza.  

El reconocimiento también es clave para la motivación del equipo. Destaca cada avance que hagan las personas que estén bajo tu responsabilidad, por pequeño que sea.

Valora las propuestas y las ideas de los demás, no les restes crédito. Reconoce siempre los méritos de todos los miembros del equipo.  

La motivación por reconocimiento suele dar incluso mejores resultados que la motivación por recompensa económica.

 

2- Ten inteligencia cultural

Para que una empresa nueva tenga éxito, el líder debe saber tratar con personas de distintas culturas y nacionalidades. Esta habilidad es lo que se conoce como “inteligencia cultural”.

Necesitaremos la inteligencia cultural en muchas ocasiones. Por ejemplo:

  • Dentro de nuestra propia empresa: podría ser que el mejor profesional para una determinada función de nuestro proyecto tenga sus orígenes fuera de España o tenga una cultura diferente a la nuestra.
  • En redes sociales: el engagement que genere nuestra estrategia de marketing de contenidos nos puede abrir valiosísimas puertas con clientes potenciales, prescriptores y brand advocates de otras culturas y nacionalidades.
  • Por exigencias del guión: tarde o temprano tendremos que presentar nuestro proyecto ante personas extranjeras y negociar con dirigentes que no tienen nuestra misma cultura. Si de entrada creemos lo contrario es que no tenemos ningún tipo de ambición para nuestra idea de negocio (si estás leyendo esto es evidente que no es tu caso).

Es clave que como emprendedor seas capaz de reconocer e interpretar detalles y gestos que años atrás hubieran pasado desapercibidos para la mayoría de empresarios. Ahora las distintas culturas están totalmente interconectadas, a diferencia de lo que sucedía antes.

El mercado no sólo nos exige que pillemos al vuelo estos matices, además tenemos que sabernos adaptar a las diferentes situaciones culturales. Sólo así lograremos ser más efectivos y más eficaces, negociaremos más y mejor con personas de otras nacionalidades y alcanzaremos mejores cifras de resultados.

 

3- Sé positivo

Intenta ver el lado bueno de cualquier situación.

Instaura la actitud que de todo se aprende. Cualquier circunstancia puede ser una oportunidad para corregir errores.

Lo importante es esforzarse al máximo y ser lo suficientemente analíticos como para tomar nota de los malos tragos y evitar así que se vuelvan a producir.

 

4- Ten paciencia

Si la gestión de tu equipo no da resultados inmediatos, no te desesperes.

La impaciencia, habitualmente, nos lleva a cometer algunos errores evitables que se acaban traduciendo en malos resultados.

Siempre se recomienda ir paso a paso, no pretender alcanzar grandes objetivos a la primera e ir poniendo el listón cada vez más alto a medida que vamos avanzando.

 

5- Sé honesto y humilde

Pide consejo a los miembros de tu equipo sobre cómo puedes mejorar. Nadie es infalible y tal vez puedas estar haciendo algo que tu equipo no está viendo nada claro.

Llevar a cabo este tipo de actitudes se suele traducir en unión y en relaciones humanas fructíferas, lo que tiene consecuencias positivas directas en el liderazgo del emprendedor y, por lo tanto, en los resultados de la empresa.   

También tienes que actuar de forma sencilla y asumir tus compromisos con lucidez. El nuevo estilo de liderazgo reclama ante todo humildad.

Recuerda el estilo de Pep Guardiola, considerado el líder del mejor equipo de fútbol de la historia:

“Cuando ganamos es porque tenemos un equipo muy bueno. Cuando perdemos, es por mi culpa”

¿Tienes carácter de emprendedor líder? Aprovéchalo. Hemos puesto en marcha en Madrid, Sevilla y Badajoz un curso centrado en convertir una idea innovadora en un negocio eficiente.

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